70公司3300员工试行半年   “四天工作制”改变生活

不过，伦敦公关机构Unity的董事总经理洛西告诉CNN商业频道，第一周“真的很混乱，”她的团队对缩短的工作交接措手不及。

禁超过5分钟内部会议

但她的团队很快就找到了应对方法。现在，公司已经禁止所有超过5分钟的内部会议，将所有客户会议控制在30分钟以内，并引入“红绿灯”系统，以防止不必要的干扰——员工桌上有个指示灯，如果他们很乐意与同事交流，就把它设置为“绿色”，如果很忙但可以说话，就设为“黄色”，如果不想被干扰，就设为“红色”。

洛西说，到了第四周，她的团队已经进入状态了。但她承认，如果在半年试运行中生产率下降，她“绝对”有可能恢复五天工作制。

另外，位于英格兰南部海岸的护肤品制造商“五松鼠”的创始人兼首席执行员康罗伊引入了“深度工作时间”，以确保员工保持高效率。

康罗伊的员工每天上午两小时和下午两小时内忽略电邮、电话和团队信息，以集中精神在各别的项目上。

他说，公司的会议曾经是“谈话室”，但现在会议时间限制在30分钟以内，而且只允许在“深度工作时间”以外的两小时内开会。

结果超出了所有人的预期。康罗伊说，“团队意识到之前一直被搁置的项目，他们现在有时间着手进行了。”

上班族腾出时间培养爱好

额外一天的休息日为许多上班族腾出了空间去培养新爱好、实现长期梦想，或享受更多与人相处的时间。参与试验的员工老板告诉CNN商业频道，他们有人参加了烹饪课、钢琴课、志愿服务、钓鱼和轮滑。

慈善银行的营销和传播总监豪兰告诉CNN商业频道，他利用休息日来运动训练，改善健康体能。他之前一直想参加铁人三项比赛，但为了训练就得牺牲陪家人的时间，他之前一直为此感到内疚，现在不会了。

“每周五天工作制是20世纪的概念，已经不适合21世纪了。”