疫情後百廢待興,商家與廠家舉步維艱,老百姓也錢不夠用,政府的愛心較傾向普羅大眾確是會讓人民增加幸福感,但是商家也是人民,也有資格向政府要求被關懷的愛心。
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10天之後便是我國獨立65週年國慶日,主題是“大馬一家,堅定同在”,但對於國內商家和廠家來說,堅定是必須的,不過得使出洪荒之力才可能有辦法與大家同在。
因為9月1日開始,國內將落實員工每週工作時間從48小時減少至45小時、女僱員產假從60天增至98天及陪產假7天和僱員超時工作享有加班費的門檻從月薪2000令吉提升至4000令吉的新規定。
從員工的角度來說,這是福利大幅度提升了,算是兩年半疫情之後的大躍進或小升級,但是對也是受到疫情影響收入的商家,卻是成本大幅度增加了。
難道市場解封復市復產後,政府提供的經商環境和員工恢復上班,馬上便給商家賺了大錢,政府才立法要商家讓利予員工?
事實上,兩年多的疫情對國內許多商家和廠家幾乎是毀滅性的,能夠撐到復市時還能開門做生意的,除了少數僥倖的行業如快遞業、一些食品業以及儲備金充足的商家等等,多數還沒有倒下的商家是撐到來也只剩半條命,如果大馬經濟復市幾個月的成長率便好過疫情前的成績,好到可以提前進入先進國,這可是世界第一等的成績。但我們是嗎?
就事論事,捫心計算一下。在外勞短缺,人力不足的疫情後,調整最低薪至1500令吉以抵銷通貨膨脹造成一些低薪員工的生活壓力,這政策是值得讚許的,因為合理合情到來也不會給僱主造成超大成本負擔,只要勞資雙方都努力一點開源節流,這點開銷應該不難賺回來。
但是每週工作時間從48小時減少至45小時,即是一個員工一個月至少減了約一天半的生產力,100個員工就是150天的生產力。小數怕長計,如果員工日薪100令吉,做的工作可為老闆賺200令吉,一個月就讓老闆丟失3萬令吉了。
如果是女員工生產,多出來的38天產假等於是她薪水的2000令吉就好,公司裡一年有20名女工拿產假,不算她們工作上的生產力價值,她們的產假至少讓公司承擔額外的4萬令吉薪水開銷;陪產假7天是很人道,但也沒聽到有多少做爸爸的有申訴這種要求,政府卻愛心爆棚要商家多負擔這7天的員工成本,還是在疫情後時代的百業待興之後。
至於超時工作享有加班費的門檻從月薪2000令吉提升至4000令吉,應該早就要做了,因為薪水4000令吉員工跟薪水2000令吉員工的時間同樣寶貴,既然超時工作就是有多做工的意思,老闆就得多付,因為員工的薪水不同是資歷和職位不同換來的,不應該是要免費超時工作換來的。
疫情後百廢待興,百物漲價,商家與廠家舉步維艱,老百姓也錢不夠用,政府的愛心較傾向普羅大眾確是會讓人民增加幸福感,但是商家也是人民,除提供工作機會,與員工有互相需要的密切關係,更需要依靠員工的生產力來增加他們的實力,他們也有資格向政府要求被關懷的愛心。
員工福利的新規定可以在商家有實力和有希望的時候實行,那將是一個皆大歡喜而且國內經濟必欣欣向榮的美好氣象。
如果國慶日後“大馬商家,艱苦存在”,新規定就應該考慮展延實行,先讓商家站得住腳再說,別讓新規定先釘死老闆,反害員工失業。
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