(巴生25日讯)巴生滨华中学历经3大阶段即“逆势求稳、势转谋动及势顺加速”,终于实现打造现代化独中的梦想,未来将继续与时并进,培育更多优秀人才!
拥有99年历史的滨华中学曾于80年代陷入低潮,面对政府要求改制、中小学分家及各种对独中不利的政策,后来获得一群热爱母校的校友包括现任董事长谢松坤等,于1986年回归母校后开始编织梦想,现今终于圆梦。
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该校董事长谢松坤配合本月27和28日的“三喜”庆典,即欢庆滨华99周年庆、松木体育馆暨谢松坤董事长礼堂开幕典礼,以及滨华中小学校友会50周年庆,接受《星洲日报》访问时说,当时曾在60年代处于旺盛期的滨华中学,到80年代和其他15所独中一样(共16所包括滨华),选择不接受改制而需缴付学费,逐渐走下坡。
“滨华中学在较早前称华侨中学,因拒绝改制而改为滨华中学;并且也增设高中部。独立后,小学原本是一家的华侨小学,接受改制,改名为滨华国民型小学。政府于1965年,也决定让所有学生都可直升国民中学。”
主观原因 一直处低潮
他说,当时政府的政策和环境总体上都对独中不利,直至70年代的独中复兴运动后设立统考。后来,一些学校情况开始好转,不过滨华中学因一些主观原因,一直处于低潮至80年代。
“我1987年担任校友会会长至1993年,惟整个环境在80年代还是处于不利形势;直到90年代后期才好转,因此我们只能‘逆势求稳’,以形势和主客观能力来拟出策略。”
他说,当时,邱敬鸿校友担任董事长,大家一起开展一系列建校工作,通过各项筹款活动,成功兴建5层楼新校舍、大礼堂及4层楼行政大楼。
谢松坤:企业教育管理带入校内
同时,谢松坤披露,自他担任滨华中学董事长,加上整个形势开始好转,包括中文在国际上受重视、政府政策松绑、统考逐渐受承认、周边发展及环境转变等,学校也是时候“ 势转谋动”。
他说,他将企业管理和教育管理的理论带入校内,这时算上真正编织梦想,也可叫做“拼图”,拼凑着所有想法和方向,往“现代化”前进。
“由于空间问题,因此期间开始筹划滨一及滨二小学迁校,并成功物色两个新校地;几经周折,先后于2007年和2009年搬迁,随后开始建设光前楼、宿舍大楼。”
他说,兴建宿舍除了吸引住在较远学生前来就读外,也可解决财务问题,毕竟可通过收取租金,补贴学校的不敷及提升教职人员福利。
创办扎实英语中心
“我们也成功创办扎实英语中心,推出MH437办学理念、引入7个习惯领导教育及规划出以和谐为核心的‘滨华美德十三则’。”
他也提及,除了感谢热爱华教人士给予该校支持外,也感恩雪州政府每年制度化拨款给独中。
谢松坤亦指出,2011年起就是该校“起飞”时期,学校人数已达到1300人至1400人左右,因此开始“势顺加速”。
他说,在7个习惯领导力教育获得认证后,就开始快马加鞭地翻新图书馆、演艺馆、松木体育馆暨谢松坤董事长礼堂。
实现师资专业化
“我们也将师资专业化,2011年的专业师资不到30%;可现今已达90%,只要老师通过试用期,表现达标并想继续任职,就务必完成教专课程。”
他说,打造现代化独中梦想已经成真,但环境和形势不断在改变,因此必须与时俱进,方能培养出更多能引领社会的人才。
刘明标:4英亩校地 建逾10英亩建筑
此外,滨华中学建委会主任兼副董事长刘明标表示,该校成功在仅有约4英亩的校地,建设涵盖超过10英亩的建筑,全校硬体设施先进、完善且齐全。
他说,首要工程是重建破旧不堪的厕所,结果义务参与规划和设计的黄文界工程师,和在时任董事长邱敬鸿的领导下,毅然拆除木板旧教室,兴建成现在的5层教学楼,并于1990年顺利完工。
他说,随后再建设一座大礼堂及一座五层楼高的综合大楼,其中包括冷气讲堂、图书馆及设在顶层的游泳池。后来,也先后翻新松林图书馆和现代化演艺馆。
“滨华小学一校与二校迁校后,在董事长谢松坤领导下策划拆除60年代初建造的旧三层楼教室,改建为宏伟的8层李光前大楼及宿舍大楼。”
他说,随后,该校又马不停蹄地继续将仅存的旧二层楼教室拆除,于2015年建成10层“松木基金大楼”。
他说,由于校园空间有所局限,滨中唯有拆除于1990年建成的礼堂,连同礼堂前的小花园及停车场,重建为一座三层楼、总面积十万平方尺的 “松木体育馆暨谢松坤董事长礼堂”。这项耗资2600万令吉的工程于2020年完工。
陈峋吉:配合董事会推动各项计划
另外,滨华中小学校友会会长陈峋吉表示,校友会扮演的角色是支援母校,因此极力配合三校董事会,推动各项发展计划。
他说,校友会将继续凝聚校友力量,不断鼓励三校毕业生参与校友会活动,例如成立校友会篮球队等,以后还会推动更多不同的体育或休闲活动。
“希望毕业生加入校友会,壮大阵容,将来为母校贡献更多力量;包括在百年校庆之际,给予全力支持。”
较早前,滨华中学家教协会主席陈峋鸣则表示,滨中硬体设备、师资专业化、7个习惯领导力教育及“和谐”等,都是吸引家长送孩子进入滨中就读的原因。
他说,该协会一直有举办各种亲子活动和7个习惯家长研讨会,好让家长能走入校园内,进一步了解孩子在校内情况,彼此也能互相学习、成长。
“当然,在凝聚家长力量时会遇到各种问题,包括校门外交通问题所引发的安全问题等;不过目前已聘请志愿警卫维持秩序。”
吴丽琪:持续保温7习惯领导力
滨华中学校长吴丽琪表示,获得7个习惯领导力教育灯塔认证后,该校发展之路并非画上句点,而是一个新开始,且必须持续保温和良好经营。
她说,7个习惯领导力不仅可以提升学生的品格力、自我领导(时间与目标)与领导他人(双赢、同理及合作)的能力;其实家长也适合参与这项课程。
“学生会开始懂得为自己负责,必须写下自己的目标和加以实践,日后毕业了都会受用。学校也有WIG,全校师生的共同目标,必须一起来落实。”
强调4Q教育
她说,滨中强调4Q,即IQ智力商数、EQ情绪商数 、MQ道德商数及AQ逆境商数教育,其中IQ并不是指学生智商,而是培养学生拥有判断、逻辑及创造能力等;EQ则是管理好自己的情绪、人际互动及学会沟通等。
“至于MQ是在种种诱惑中不迷失自己,以及AQ则是如何在逆境中提升中学生解决能力的问题。”
她说,从她于2007年担任校长迄今已有15年,滨中不断在进步,包括教学模式现代化、师资专业化、课程越来越丰富及学生拥有更多发挥空间。
“希望滨中未来在办学理念基础上精益求精,并且更注重人文教育,以世界议题及可持续发展目标为指引,培养学生具有国际观。”
滨中数位校史馆采用数位化展现校史。
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