《活法》和 《干法》这两本好书,绝对不是中国年轻人所唾弃的职场心里控制术(PUA),因为老板们有意的强调员工应该全力以赴自己的工作,尽可能对公司奉献,却故意不提稻盛和夫在他老年退休时,将自己所持有股份,全部都分给员工这件事情。
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日本经营四圣之一稻盛和夫在上周离世,享年90岁。他的离世,在中国和日本都引起了大众不小的反应。这位创办了两家世界500强公司,京瓷以及第二电信公司(KDD)的企业大佬,他所强调在工作上抱着足够热情和利他经营哲学,被年轻人认为这与中国职场上老板们提倡的996文化差不多。
个人认为这样的看法,确实有所偏颇,稻盛和夫《活法》、《干法》以及《心法》这三本商业经营类书籍,在中国长期畅销,甚至售出了数百万本。不少中国的经营者,都想从稻盛和夫身上,汲取一些经营智慧,培养出一些对公司忠心耿耿,拿得少干得多的员工。
因此在数百万的中国老板们推广下,稻盛和夫成为了职场心灵鸡汤的始祖。这造成中国年轻一代颇为厌恶稻盛和夫这类旧时代,带着使命感经营企业的老人。他们都认为上班目的就是为了赚钱,他们没有义务为公司奉献额外时间和精力,做好本分就好了。
事实上,《活法》和 《干法》这两本好书,绝对不是中国年轻人所唾弃的职场心里控制术(PUA),因为老板们有意的强调员工应该全力以赴自己的工作,尽可能对公司奉献,却故意不提稻盛和夫在他老年退休时,将自己所持有股份,全部都分给员工这件事情。
稻盛和夫是一个知行合一的人,他书中所说的道德理念都将之一一实践。提及使命感,就不能不提到稻盛和夫在78岁高龄时,受当时日本首相请托,再次出山,拯救了当时正经历破产重组日本航空。
当时候的稻盛和夫患有胃癌,并已经出家为和尚一段日子,他愿意出山重整日航的原因只有一个,那就是如果日航倒闭了,对日本经济冲击很大,许多家庭就会面对断炊的风险。
稻盛和夫前往日航上班前,他做出了两大决定,第一是不领任何薪水,第二不带任何团队,只是一人赴任。在短短一年内,他就做出了傲人的成绩,第一是航空业上的纯利润新高,第二缩小规模后,在乘客人数少于同行情况下,纯利比同行高出3倍。
此外,稻盛和夫的另一个将公司高速发展秘诀就是“阿米巴经营模式”。他旗下的京瓷将公司内部分成几个小团体,然后和市场挂钩的独立审核制度方式营运,在公司内重点培养有经营理念的领导者,实现全员参与经营的目标。
当然你要员工有经营的意识,而不是一位死板的员工,那你就必须把员工当作人,而非工具,给予足够的尊重,改善他们的生活,你才会收获一群死心塌地员工,肯时时刻刻为你着想的员工。
这些被年轻一代所厌恶的老板们,他们高举向稻盛和夫学习的名号,却知行不合一。公司大部分的利润都是他们拿了,员工们苦苦挣扎却没看见。老板没钱出花红,却又年年换新车,你说怎么可能会培养出一个有向心力的团队呢?
老板们不要只是要员工去读稻盛和夫的书,身为经营者,得展现出一些身段,敢于和员工分享利润,你的公司才会做大做强。
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