文化资产保存基金委员会主席陈亚才说,现在华社民办文物馆来到过渡时期。过去都是没有受过博物馆专业训练的热心人士来设立、管理。后来,国外的相关科系蓬勃,如今新一代受过专业教育的人才多了,在管理文物馆上多了份专业,少了点悲情。
“不表示悲情不重要,而是可以用更专业的手法来处理文物、文献,或叙述某一个事件。”
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谈到华社民办文物馆的通病,陈亚才列出几点。第一,把所有心力投注在开幕,过后没有下文,“实际上开幕才是开始,但就在这里停掉,没有常开,或者要预约参观。”第二,没有专人管理,靠社团秘书兼顾但往往兼顾不来。第三,没有经费预算,接下来的经营、人员、活动开支都受影响。“还有是因人成事,也因人坏事,就是说遇到有兴趣的会长就做得很好,不然就是半休馆状态,这个状况相当普遍。
“所以不能停留在悲情。”陈亚才提醒,很多华团以为文物馆建立起来任务就完成了。可是博物馆属于公共机构,不管民办或私人设立都要开放,否则无法达到创建宗旨并发挥收藏、研究、展览和教育的社会功能。
过去华团都很清楚如何办好一间学校,还紧张地做家访把学生找来。陈亚才想,设立文物馆,华社一些领导人的思维还没到达专业,思考模式和做法还不及办校,似乎觉得只要开幕了,其他都不急、无所谓。
“但是有机会参与的年轻一代会觉得这是一个平台,不只是一个空间。”陈亚才说,若把文物馆视作空间,它就锁在那里。但视作平台就可以做很多事情,不只展览,还能举办课程、培训、导览、参观活动、线上讲座,文物馆间交换藏品等。如今知识传播、资讯流通更快,年轻一代在技术上、观念上具备不一样的能力,比较有条件用新的想法来经营文物馆。
他提起一家华团文物馆,刚开馆公众反应不错,久而久之参观人数下滑。华团董事会都在为每天庞大的开销而愁,而且是只出不进。但是,文物馆后来成为很多外交使节必到的地点,他们渐渐发现文物馆的其他意义。
是啊,一间文物馆的价值并不体现在售票收益,更多的是带动地方研究,促进地方认同、社区教育等。
本地博物馆的困境
文物馆也好,博物馆也罢,林家豪认为最重要的受众就是学生。“纪录、保存和复原过去社会面貌是博物馆的职能,但真正的目的是通过过去,建设未来。”博物馆最大的职能是了解一个地区,大至国家,小至社区的核心价值和精神,才能好好设计一个社区的未来。
回想看看,我们从小到大参观博物馆的经验,有什么令你印象深刻?林家豪说,一直以来,我国的博物馆教育匮乏,不像欧美国家的儿童,自幼稚园就被带去参观博物馆、美术馆,提升美学、国家历史的认知,提高国民意识。回看我国,即便学校安排参访博物馆,却缺乏正确的引导,老师和学生可能都不懂从何欣赏。
是以,林家豪认为本地博物馆亟需与学府、学术单位合作。“培养新一代工作人员,最好从学生下手,和学校课程配合。”乐观点想,100个学生若有一两个感兴趣,每一届又一批新生,如此慢慢扩散出去,将来必能为本地博物馆事业注入新血。
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