汽车娱乐信息系统(Inflotainment Systems)过去30多年,从播放卡带演变成CD光盘、DVD光盘,再到附有蓝牙、USB等新功能的演进史,也正是汽车电子制造服务(EMS)供应商必达美(Betamek)不断进步与成长的发展史。
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董事经理米占马哈迪在接受《投资致富》专访时回忆道,公司是在1989年由一名台湾工程师创立,当时在泗岩沫的一间厂房,将从台湾进口的零件组装成汽车音响系统,然后出口到美国等国家。
这个在当时候相当新颖的经营模式,让他印象深刻,后来便加入公司。
“直到1994年第二国产车(Perodua)成立,我们为灵鹿(Kancil)供应音响系统,随着灵鹿越来越受欢迎,我们也在万挠买地建厂,以迎合客户的成长需求。”
谈到必达美,肯定不能绕过第二国产车,从首个车款灵鹿开始合作设计和供应汽车娱乐信息系统,自此推出的每个新车款,公司都有参与共同合作研发。
随着公司不断引进更多新科技,将原有在欧洲大型车的功能引入到小型车,如MP3、蓝牙、USB等,不断创新将新科技融入产品,让第二国产车的客户能享用最新科技带来的益处。
米占马哈迪指出,鉴于第二国产车是属于大发汽车(Daihatsu),公司也有机会与后者的工程师合作,借此见识到日本制作的产品科技水平,并努力达到该水平。
“这是很重要的,因为市场一直在进步,我们做的是先进的模式,所以要确保产品可以迎合时代的进步。”
他补充,节能车是一种趋势,迈向绿化科技发展也是公司研发方向之一,以便能在未来为客户提供高价值产品。
另外,为进一步提高员工的生产力,必达美正尝试推动工业4.0计划,增加自动化,为厂房增加更多新科技以提高生产效率。
26日主板上市
筹资3380万
预定10月26日在大马交易所主板上市的必达美,需不断投资新科技,因而必须平衡再投资与股息,确保有足够资源能让公司在未来几年发展,因此未设有任何股息政策。
“我们很幸运,可以首次发行新股筹集资金,这样就有资源做我们想做的。”
配合上市计划,该公司发行6750万股新股,占扩大后股本的15%,筹集3380万令吉。
积极寻求多元化
米占马哈迪指出,第二国产车为主要客户,占公司营业额超过90%,前者去年销售目标为19万辆,今年则大幅增至24万7000辆。
必达美也正积极寻求多元化,而第二国产车设定的高标准,对品质、成本优化等方面的高要求,让公司团队可从处理问题中吸取经验和提高能力,这有利于公司未来将业务扩展至其他车商。
他直言,要想成为一个合格的汽车零件供应商是需要时间,虽然公司有良好的业务记录,但还是需要有一个向客户展示产品的机会与平台,而第二国产则为公司提供了很好的平台。
在大发汽车集团的帮助下,公司有机会在日本总部展示公司的产品,并获得为其印尼业务提供零件的机会。
另外,必达美也是宝腾(Proton)第二梯次供应商,并且积极找寻其他合作机会。
增强采购系统
保持100%出货率
近年来疫情肆虐、俄乌战争爆发,冲击全球供应链,全球电子零件供应短缺问题也影响着汽车业。必达美为确保零件供应稳定,增强采购系统,保持百分百出货记录。
米占马哈迪指出,采购团队必须能从多种渠道采购各种零件,并且提早订货和增加库存量,生产部门才能及时根据第二国产车每日生产计划所需的数量生产,每日送货。
需有更多可替代品
“研发团队也需要有更多可替代品,如果只有一种选择,万一没有零件,那就完蛋了,我们需要有替代,这样才能更灵活。”
联储局激进升息抗通胀,马币兑美元持续贬值,导致许多以美元计价的零件成本因此提高,所幸公司采用的零件近60%从中国进口,并且都是以人民币结算,相较于美元,马币兑人民币汇率尚算稳定。
对于经济成长可能放缓对汽车领域的影响,他则认为,第二国产车属于可负担市场,如果经济放缓,高端市场的影响会比低端市场来得大。
“第二国产车是一家可靠的汽车公司,多年来的发展,证明了旗下汽车的品质、可靠性及价值,相信(经济放缓)对它的影响会比其他汽车公司来得小。”
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