大馬並不需要獨裁者,我們需要是一群真正為民服務的政治人物,不僅要有從政經驗及治國能力,更重要是能聆聽民聲及在國家大小事上做出正確判斷,帶領大馬穩步向前行,因此向敦馬以及各位長者領袖說聲“謝謝你們過去的付出,但也是時候交棒了”。
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當前首相敦馬哈迪在訪問中提及,假如健康許可且有人要求,他會考慮三度任相,結果消息傳開後,頓時在民間炸開了鍋。很多人特別是曾在2018年見證過改朝換代的,更是對這位可譽為大馬政壇傳奇給出不同的意見。但綜合大部分的意見就是“大馬無須再有97歲高齡的首相”。當中也有絕大部分是認為大馬今天的局面,與這位傳奇人物有很大關係。但撫心自問,縱觀大馬目前在位的政治領袖,敦馬仍有他存在的理由,不管是治國能力、從政經驗甚至健康方面,這都是眾多領袖所欠缺的。
比如在敦馬之後的前首相伯拉已罹患失智症,緊隨在後的前首相納吉如今已淪為階下囚,再來包括前首相慕尤丁以及看守首相依斯邁,在執政期間所展現的治國能力有多高,明眼人一看就清楚,這或許是縱橫大馬政壇大半輩子的敦馬始終認為本身還能任相的原因吧!
但經驗真的是最重要嗎?非也,在這個新新時代,經驗只是成就大業的其中一項輔助;當時代巨輪不斷前進之際,在冠病肆虐前以及這段“憑空消失”的日子中有著太多的變數,比如說在冠病肆虐前的電子錢包交易仍處於發展時代,但得益於疫情期間,電子錢包瞬間變成了人們付款時的“寵兒”,再來以前的講座方式是以面對面為主,但疫情爆發以來,通過熒幕去聽講座已逐漸成為很多人的習慣。
倘若到了今天仍把經驗掛在嘴邊,那在面對新時代的衝擊時將無法去適應或面對,在我看來經驗固然重要,但更重要的是如何整合現有的資源,正如藍海策略中不斷提及,這是一個團隊至上的時代,單打獨鬥已是過去式,就連醫生在治療癌症時也採取了多學科團隊(Multidisciplinary Team,簡稱MDT),目的就是要讓不同的資源發揮最大的影響力,因此與其做俄羅斯強人普汀,為何不像烏克蘭及北約多學習,結合力量才能打倒強大的敵人。
而在團隊中也必須先倒空自己再學習,正如一個瓶子若是已經裝了太多的水(比如太多已不符合當下的經驗),若不把它倒了又如何能加上新水呢?而沒有新水又如何讓插在瓶子的鮮花綻放色彩呢?
在過去通過臉書來進行講座直播或宣傳是常見的做法,但須注意的是,這類方式相等於把你做好的蛋糕放在他人的車上售賣,假如有一天對方把車駕車了,你的蛋糕也不再是你的了;之前臉書進行了一番調整,結果很多網紅或單位都申訴在一夜之間“掉粉”,再來若常瀏覽臉書的必然會發現近期廣告或“推薦”網頁越來越多,其實這也無可厚非,畢竟臉書從一開始是以娛樂性質出現,之後轉換成商業用途,換言之它的定位就是一門企業,那做為企業的它用營銷方式來進行也沒錯,只是對於用戶而言就須審視是否仍有必要在它投注更多的努力,包括付費等。
因此不管是國家或企業甚至個人,當我們已來到歷史的分水嶺,是時候做出改變,別再固步自封,是時候破舊立新;我們需要有前人的經驗,但也需要年輕的創意以及有執行能力的人,如何結合各自的優勢把效益最大化才是關鍵所在。以個人而言,假如你有創作才華,那就努力去找到可以把你才華發揮最好的平臺,至於企業的話則須做到把對的人放在對的崗位上,比方說傳統德士如何與電召車服務共存,答案是分工,即電召車服務的對象是善用網絡及身處網絡發達區域的乘客,而傳統德士對象則是網絡無法覆蓋範圍的乘客,別忘記我國至今仍有頗多區域是網絡極差,只要善用彼此的優勢,達致雙贏局面並非不可能的事。
而整合資源對一個國家亦是如此,大馬並不需要獨裁者,我們需要是一群真正為民服務的政治人物,不僅要有從政經驗及治國能力,更重要是能聆聽民聲及在國家大小事上做出正確判斷,帶領大馬穩步向前行,因此向敦馬以及各位長者領袖說聲“謝謝你們過去的付出,但也是時候交棒了”。
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