从《千与千寻》看“安静离职”：工作其实是一种魔法/丹心（诗巫）

一家企业若是长期要求员工以工时来评断绩效，以假日是否能回复邮件参与会议来评估一个员工职涯的可塑性，员工心生不满情有可原，但以“安静离职”做名义上惩罚企业的手法，剥开表层看到的其实是长期对于员工自身职业发展的限制。

面对没有额外奖赏或加薪的工作，“安静离职”员工摇头说不，其实企业并无损失，他们大可再找个愿意干此活的人。假设此项目是行业新颖的技术推进，损失的就是推了这项目的我们；倘若这项目就是苦差，既不能拓展现有技能又不能有所发挥，但若能把苦闷的苦差以新颖高效的方式做好做满，最终获得价值的其实也是做着此工作的自己。

若真想推掉，也必须是在真心衡量之下觉得此刻的自己已不能再多担额外工作，而不是因为“安静离职”的威逼，抱着不想尽全力的心态，变相的惩罚自己。

工作环境不良，多做多付出若没有对应的奖赏，心里开始感到不甘，要做的不是“安静离职”，而是思考什么样的环境适合自己，然后卷起袖子开始寻找。若找不到，那就自己创造。

重塑工作：安静离职的解药

每个人都有选择，这是“工作形塑”（job crafting）的核心。它说的是我们赋权于自己，去改变自己对工作的认知，去改变对待工作的态度，再去调整如何完成工作，以提高自己对于工作的满意度。

例如，做了几年工作的我觉得累了，那我可以重新思索这一份工作于我的意义到底是什么，去重新定义这一份工作对我的意义。又或是日复一日的工作很烦闷，那有什么方法可以让工作流程更加快速且不那么无趣？又或是和跨部门伙伴沟通不顺，误会频频，那我是不是可用实验心态尝试不同的合作方式，再找出最适合彼此的合作模式？

好几年前搭着某一航班时，空少以抑扬顿挫且有趣的方式解说起飞前注意事项，哄得大家开怀不已。那名空少想必已说出上百场相同台词，却依旧能以全新有创意的心态再说一次注意事项，他对于工作的尊重，换来了大家对他的敬重。还有好多在现实生活中可以看到的实例，他们汲汲营营，没去想自己的付出是不是过多，收获却太少。他们拥有的是“职人精神”，把事情做得精细，寻的不是外在认可，而是内在的自我超越。

我们可以不把工作当做个人活着的价值，但工作可以是自我实现的载体。它也是一种魔法，让我们在一次又一次的挑战中，惊呼自己潜力和战斗力还有成长，逐渐地描绘出理想中的自己。

而“安静离职”等同于放弃了自我成长的契机，如同《千与千寻》里那些罢工的煤炭黑毛球，放弃魔力，等着魔法的消散。