從《千與千尋》看“安靜離職”：工作其實是一種魔法/丹心（詩巫）

一家企業若是長期要求員工以工時來評斷績效，以假日是否能回覆郵件參與會議來評估一個員工職涯的可塑性，員工心生不滿情有可原，但以“安靜離職”做名義上懲罰企業的手法，剝開表層看到的其實是長期對於員工自身職業發展的限制。

面對沒有額外獎賞或加薪的工作，“安靜離職”員工搖頭說不，其實企業並無損失，他們大可再找個願意幹此活的人。假設此項目是行業新穎的技術推進，損失的就是推了這項目的我們；倘若這項目就是苦差，既不能拓展現有技能又不能有所發揮，但若能把苦悶的苦差以新穎高效的方式做好做滿，最終獲得價值的其實也是做著此工作的自己。

若真想推掉，也必須是在真心衡量之下覺得此刻的自己已不能再多擔額外工作，而不是因為“安靜離職”的威逼，抱著不想盡全力的心態，變相的懲罰自己。

工作環境不良，多做多付出若沒有對應的獎賞，心裡開始感到不甘，要做的不是“安靜離職”，而是思考什麼樣的環境適合自己，然後捲起袖子開始尋找。若找不到，那就自己創造。

重塑工作：安靜離職的解藥

每個人都有選擇，這是“工作形塑”（job crafting）的核心。它說的是我們賦權於自己，去改變自己對工作的認知，去改變對待工作的態度，再去調整如何完成工作，以提高自己對於工作的滿意度。

例如，做了幾年工作的我覺得累了，那我可以重新思索這一份工作於我的意義到底是什麼，去重新定義這一份工作對我的意義。又或是日復一日的工作很煩悶，那有什麼方法可以讓工作流程更加快速且不那麼無趣？又或是和跨部門夥伴溝通不順，誤會頻頻，那我是不是可用實驗心態嘗試不同的合作方式，再找出最適合彼此的合作模式？

好幾年前搭著某一航班時，空少以抑揚頓挫且有趣的方式解說起飛前注意事項，哄得大家開懷不已。那名空少想必已說出上百場相同臺詞，卻依舊能以全新有創意的心態再說一次注意事項，他對於工作的尊重，換來了大家對他的敬重。還有好多在現實生活中可以看到的實例，他們汲汲營營，沒去想自己的付出是不是過多，收穫卻太少。他們擁有的是“職人精神”，把事情做得精細，尋的不是外在認可，而是內在的自我超越。

我們可以不把工作當做個人活著的價值，但工作可以是自我實現的載體。它也是一種魔法，讓我們在一次又一次的挑戰中，驚呼自己潛力和戰鬥力還有成長，逐漸地描繪出理想中的自己。

而“安靜離職”等同於放棄了自我成長的契機，如同《千與千尋》裡那些罷工的煤炭黑毛球，放棄魔力，等著魔法的消散。