陈胜强.花红与心意同在

公司不是发了花红就足够证明公司爱才惜才。那还需要实际上的互动，来让员工接触老板，再从老板的温情上，找到来年再为公司付出的动力。

早晨的日光洒进庞大的办公室，小刘正读着人事部交来的开支预算。年底，总是个让老板睡不着觉的月份。单看全体员工的薪水加花红的总数，已触目惊心。但惊归惊，小刘再三确认了数目无异后，就潇洒的在文件上签了个名。另外补了一排字：“电邮通知今年有花红时，记得炒下气氛”。

终于熬过了期待又怕受伤害的几个星期，人事部的电邮正式公布今年有几个月花红。一传十，十传百，没人等得急回到座位，纷纷用手机直接打开电邮。长长的内容，人事部煽情的描述着公司如何感激员工的付出，最后一行才确认今年的花红足足有好几个月。在一片欢呼声中，大家都觉得少了些什么。

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年底，又到员工们引颈而望的月份。作为打工一族，与老板相比，收入基本上稳定多了。这稳定在局势不稳的时期，那是个庆幸。撇开担忧公司是否有赚钱，至少薪水月月准时到账。而在开销大的月份，就成了个困扰。谈好的月薪就那个数字，要多都没有，只能靠花红来过关。

花红对没有太大经济负担的员工来说，那就是犒赏。在忙了一整年后，有额外的钱去奖励一下自己。而花红对有家室的员工来说，就是个及时雨。孩子开学的费用、保险、路税、门牌税，农历新年的各种开销，统统都是钱。在一整年的收支预算里，今年的花红要拿去填明年的坑。

花红到不同人手上，有人要拿来花，有人要拿来还。不管最后怎么样，钱用完的时候，就是收到钱时那种高兴的感觉结束的时候。所以，善于聚人心的老板，总会在适当的场合里，适当的表达自己对员工的珍惜。