陳勝強.花紅與心意同在

公司不是發了花紅就足夠證明公司愛才惜才。那還需要實際上的互動，來讓員工接觸老闆，再從老闆的溫情上，找到來年再為公司付出的動力。

早晨的日光灑進龐大的辦公室，小劉正讀著人事部交來的開支預算。年底，總是個讓老闆睡不著覺的月份。單看全體員工的薪水加花紅的總數，已觸目驚心。但驚歸驚，小劉再三確認了數目無異後，就瀟灑的在文件上籤了個名。另外補了一排字：“電郵通知今年有花紅時，記得炒下氣氛”。

終於熬過了期待又怕受傷害的幾個星期，人事部的電郵正式公佈今年有幾個月花紅。一傳十，十傳百，沒人等得急回到座位，紛紛用手機直接打開電郵。長長的內容，人事部煽情的描述著公司如何感激員工的付出，最後一行才確認今年的花紅足足有好幾個月。在一片歡呼聲中，大家都覺得少了些什麼。

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年底，又到員工們引頸而望的月份。作為打工一族，與老闆相比，收入基本上穩定多了。這穩定在局勢不穩的時期，那是個慶幸。撇開擔憂公司是否有賺錢，至少薪水月月準時到賬。而在開銷大的月份，就成了個困擾。談好的月薪就那個數字，要多都沒有，只能靠花紅來過關。

花紅對沒有太大經濟負擔的員工來說，那就是犒賞。在忙了一整年後，有額外的錢去獎勵一下自己。而花紅對有家室的員工來說，就是個及時雨。孩子開學的費用、保險、路稅、門牌稅，農曆新年的各種開銷，統統都是錢。在一整年的收支預算裡，今年的花紅要拿去填明年的坑。

花紅到不同人手上，有人要拿來花，有人要拿來還。不管最後怎麼樣，錢用完的時候，就是收到錢時那種高興的感覺結束的時候。所以，善於聚人心的老闆，總會在適當的場合裡，適當的表達自己對員工的珍惜。