丁傑隆.希盟部長應以安華兆福為榜樣

現在做了政府，就應是表現的時候，唯有實踐才是檢驗真理的唯一標準。做正確的事，部長們不應感到懼怕，因為人民力量將會成為這些部長們的最強後盾。

新上任的內閣部長，可分成三大群。第一群是曾擔任部長者，擁有豐富部門管理經驗，面對媒體提問也可從容面對，瞭解什麼該說，什麼不該說，如首相兼財政部長安華和交通部長陸兆福，應是至今表現最穩和最受認可的部長。因為這些部門對他們並不陌生，陸兆福甚至在宣誓之後上班打卡第一天，就可馬上投入工作巡視吉隆坡輕快鐵線的運作和車站狀況，想必國家基建公司和其屬下承包商也未曾想到而措手不及。

第二群是新上任的部長，包括那些第一次當選國會議員就被委任為部長者，如教育部長法麗娜和衛生部長扎麗哈，上任初期必須在短時間瞭解自己轄下部門單位架構和業務範疇，面對媒體顯得謹慎，大眾對他們陌生，表現不過不失亦是情有可原。

但有第三群部長，如內政部長賽夫丁，身為希盟資深領袖和前內閣部長，在面對是否改善國安法的立場上，卻有偏離希盟過去長期的鬥爭原則和議程，進而遭到同僚們如白沙羅國會議員哥賓星，以及公民社會組織如捍衛自由律師團等的嚴厲批評與提醒。諷刺的是，表明願意與公民社會組織會面以消除誤解的緩解者竟然是來自巫統的內政部副部長三蘇安努亞。

也許，對剛上任不足一個月的部長們，需要以最快速度熟悉布城生態和各大小事務，而被迫依賴和聽信既有部門官員的入職彙報和“小抄”，但部長自己在下判斷時，卻把這些未經自己或幕僚消化的“小抄” 照單全收，則顯得沒有深思熟慮。

有些部長在布城既陌生又舒適的環境中，突然感受到部門萬人擁戴，從而抗拒改變，或害怕因改變而得罪某些公務員或既得利益群體。部長們應該瞭解，投選他們的是人民，賦權他們的是人民，不是其他。