達祖丁教授.釋放善意的聖誕禮物

不，我不會和那群人打交道。我所關心的是另一群體，這個群體中的公民長期以來一直希望看到大馬敘事轉變為更加富有同情心、尊重他人、接受差異和人人享有法治的方式。雖然我也有這樣的願望，但我發現這群大馬人一直在說最不友善的話，顯示出無知和傲慢，因為他們利用言論自由反對新政府、新首相和新內閣。

我以前不曾聽過這群大馬人嘴裡說出如此不友善的話，比如“顯然我們有一名不合格的部長，她不知道自己在做什麼”。這位部長上任不到3日，就已經不得不面對這種在社交媒體上匿名發表的評論。

試想一下，對一個剛剛開始工作的人的能力作出判斷是否公平？如果我們在他或她工作的第三天對他或她這麼說，被投訴者會怎樣？你真沒用，什麼都不懂！請好好想一想。

然後還有人抱怨說，新首相上任後正在走回頭路或U轉。這些人在說什麼呢？什麼U轉？簡單來說，這是一個團結政府，而不是希盟政府，所以所有宣言都需要與這個脆弱的新聯盟中的夥伴黨重新爭論和辯論。這樣也無法理解嗎？這種不寬容的態度讓我懷疑當我們有這樣的公民時，大馬是否值得一個好政府。

然後，我讀到的另一個不友善的說法：“哎呀，為什麼委任她為部長，沒有教育學位，要如何治理啊？”

首先，部長們不需要成為其職責範圍內的專家。曾經有一位經驗豐富的政治人物來到我工作的公立大學辦了一場關於領導力的講座，並就此作出解釋。“你們認為誰會成為一名優秀的衛生部長？馬哈迪醫生還是沒有醫學背景的人？”他問我們這些擁有博士頭銜的學者，他指的是敦馬哈迪。作為天真的學者，我們都回答：“當然是馬哈迪醫生啦。”他笑著搖了搖頭。他說，錯了，馬哈迪醫生會成為最差的衛生部長。當我們難以置信地問及原因時，這位政治人物回答說，部長們最好對他們的部門瞭解不多，這樣他們就會聽取實際的工作和專家的意見，也會對該領域有一個大致的看法。

他解釋說，如果馬哈迪醫生是部長，他可能會只聽自己的意見，不相信專家，並對每個決定進行最細緻的管理，從而破壞專業的工作關係。領導者必須能夠管理資源，並在聽取討論後決定行動方案，而不是一直做單方面的決定。

當我聽說新任教育部長是一位40歲出頭的年輕專業人士時，我立即上網搜索了她的家庭歷史，發現她有6名小孩。這對我來說已經很好了。大多數部長往往是孩子已經成年的老頑固，他們已經忘了把孩子送進學校的所有考驗和麻煩。

我自稱教育專家，因為我讓5名孩子上過公立學校、私立學校、公立大學和私立大學。所以請給新任教育部長一個機會啦，不要以為你什麼都懂。

在這個聖誕季節，我想請我的公民同胞們送出友善的想法和鼓勵之詞。暫時假裝我們並不瞭解一切。假裝我們也不是什麼專家。假裝年輕的部長們是我們的子女，正在盡力做對我們有益的事情。我們能給他們所有人一個機會嗎？

如果我們確實有顧慮，我們能不能先剋制幾個月？當我們最終說出這些擔憂時，要表明我們有一顆善良的心，並提供建設性批評的話語，而不是像發酒瘋的人那樣發出充滿汙衊和怨恨的抱怨。不要這樣啦。善意不需要我們花錢，說出慷慨的話也不需要花錢。我們的語言反映了我們的心。善良的話語反映了一顆善良的心。

把我們的內閣部長當作我們的親屬，甚至把自己放在他們的位置上。我們會對自己或我們的親屬那麼不友善嗎？想一想吧。

聖誕快樂，馬來西亞!