我的接班人問我對公司的願景有何期望,我說這個答案應該由你決定,只有這樣你才更有熱忱地邁開大步,走出自己的路。
ADVERTISEMENT
最近公司安排了“榮休儀式”,歡送3位資深員工,他們在公司服務的年資分別為46年、38年和15年。他們皆是工作超過法定退休年齡,又多次延長服務合約的好員工。雖然他們的健康和精神狀態還允許他們繼續為公司做出貢獻,而且他們也有意願繼續工作,但我們還是忍痛讓他們退休。
表面來看,我們讓還有能力貢獻者退出團隊似乎不明智,尤其是在員工短缺期間,我們更需要人才來加強組織的競爭力。
他們的接班人在短期來說,還不能獨當一面,也無法完全取代離去的前輩。在工作方面,這些資深同事的離開會帶來負面影響。
這群退休的同事在公司耕耘了三四十年,擁有豐富深厚的經驗和專業知識,年輕的接班人豈可輕易取而代之?
我們早在多年前就開始安排新人跟舊人學習,希望能順利傳承。問題是工作能力強的舊人,不一定能夠訓練出好的接班人,而且舊人不輕易放手讓新人搞砸自己千辛萬苦建立起來的事業。有時即使放手讓新人接棒,也不時在旁指導,無形中給第二代很大壓力,因此兩代之間常發生衝突。新人因無法承受壓力,所以離職現象屢屢發生。
如果不忍痛讓舊人離開,舊人依然主導其工作的職權,而新人永遠在舊人的庇護下,如何能獨當一面?當新人知道他們必須承擔責任,他們就會想盡辦法去完成任務。雖然在初期會屢犯錯誤,但是就是這些錯誤才能讓他們吸取寶貴教訓,唯有如此,他們才能茁壯成長。
無人是不可被取代的,經過一些時間的考驗,我們就會發現這個道理是那麼的正確。
因為舊人不願改用新科技,仍沿用舊方法。在日新月異的時代,不求上進的舊人會被淘汰。往往新人更接地氣,更瞭解消費者的需求,他們比舊人更能滿足新一代消費者的需求。
經過30多年的努力,我發現我自己的領導思維也遇到瓶頸,公司的業績只能停滯在3億多令吉,而且利潤已大不如前。如果企業要繼續成長,我們必須由新領導人來帶領。慶幸的是,我能在公司內部物色到合適的接班人,經過妥善安排,為他護航,讓他和團隊順利接棒。
我的經驗是,放手給接班人全權領導需要經過一段調整期,還好我很快就接受自己在公司的身份轉換,我已經不是公司最重要的支柱的這個事實。
反而是一些幹部還很難接受換人領導,當他們無法說服新人時就找我出頭。為了加強接班人的威望,我只能睜一隻眼閉一隻眼,剋制自己,不插手干涉新領導人的決策。這就像引導小孩學習騎腳踏車的父母,必須忍心讓小孩跌倒,他們才能掌握騎腳踏車的技能。
我的接班人問我對公司的願景有何期望,我說這個答案應該由你決定,只有這樣你才更有熱忱地邁開大步,走出自己的路。
我喜歡秀蘭瑪雅演唱的童歌——我會牽著你的手,但是路要自己走。有一天我會放手,因為路要自己走。失去方向的時候,記得抬頭仰望清澈的天空,面對選擇的時候,聽聽心底寧靜的角落。



ADVERTISEMENT
热门新闻





百格视频





ADVERTISEMENT