鄭秉吉.路要自己走

如果不忍痛讓舊人離開，舊人依然主導其工作的職權，而新人永遠在舊人的庇護下，如何能獨當一面？當新人知道他們必須承擔責任，他們就會想盡辦法去完成任務。雖然在初期會屢犯錯誤，但是就是這些錯誤才能讓他們吸取寶貴教訓，唯有如此，他們才能茁壯成長。

無人是不可被取代的，經過一些時間的考驗，我們就會發現這個道理是那麼的正確。

因為舊人不願改用新科技，仍沿用舊方法。在日新月異的時代，不求上進的舊人會被淘汰。往往新人更接地氣，更瞭解消費者的需求，他們比舊人更能滿足新一代消費者的需求。

經過30多年的努力，我發現我自己的領導思維也遇到瓶頸，公司的業績只能停滯在3億多令吉，而且利潤已大不如前。如果企業要繼續成長，我們必須由新領導人來帶領。慶幸的是，我能在公司內部物色到合適的接班人，經過妥善安排，為他護航，讓他和團隊順利接棒。

我的經驗是，放手給接班人全權領導需要經過一段調整期，還好我很快就接受自己在公司的身份轉換，我已經不是公司最重要的支柱的這個事實。

反而是一些幹部還很難接受換人領導，當他們無法說服新人時就找我出頭。為了加強接班人的威望，我只能睜一隻眼閉一隻眼，剋制自己，不插手干涉新領導人的決策。這就像引導小孩學習騎腳踏車的父母，必須忍心讓小孩跌倒，他們才能掌握騎腳踏車的技能。

我的接班人問我對公司的願景有何期望，我說這個答案應該由你決定，只有這樣你才更有熱忱地邁開大步，走出自己的路。

我喜歡秀蘭瑪雅演唱的童歌——我會牽著你的手，但是路要自己走。有一天我會放手，因為路要自己走。失去方向的時候，記得抬頭仰望清澈的天空，面對選擇的時候，聽聽心底寧靜的角落。