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发布: 9:00pm 31/12/2022

陈芳龙

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陳芳龍.續航力,人、企業與國家的成功因素

陈芳龙

現代人需要學習的知識越來越多,“知識半衰期”越來越短,有些短得不到半年(百年前可能是30年),如果你還守著大學4年的舊知識吃老本,不跟著時代變化而“終身學習”,很快的就會失去舞臺,最後只能在大時代洪流中消逝。

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臺灣閩南語有一句諺語很有意思:“戲棚跤徛站久就是你的!”早年戱班子演出總是人山人海,排在戲棚前的椅子怎麼會輪到小孩上座?但只要“續航力”夠,站久了會有人離開,位子就會是你的。這是臺灣人的智慧:“勸人做事要有耐性,凡是持之以恆,總有等到成功的一刻。”

還有一句諺語:“滾石不生苔,轉業不聚財”(A rolling stone gathers no moss),也說明了不在本業的專業上努力,在就業市場上不斷換工作,續航力不足,終究一事無成。

1998年起,安華遭人兩次羅織罪名入獄,但他沒有被擊倒,24年後靠著堅持不懈的毅力當上首相。當然這只是開始,未來能否不負百姓重託,當選連任?這得看他的續航力了!

“續航力”?根據臺灣國語辭典的解釋:“飛機或輪船在航行途中不再添加燃料,而能繼續行駛的最大航程。”當然,解釋不必拘限於交通工具,舉凡人生的成就、企業的成長、國家的興衰,全部與續航力有關。每個人對續航力可以有不同的定義,我個人認為:續航力=計劃+執行++創新。簡而言之,惟有貫徹計劃的執行,不斷因應社會的改變予以創新,路才會走的遠!

且看中國歷史,從夏、商、周開始至清代,前後才4000年,卻歷經23個朝代、83個王朝、559個帝王。為何政權更迭如此迅速,全因繼承者一代不如一代,需要勵精圖治時卻荒廢朝政,延長王朝壽命的“元素”(政局穩定、民生富庶、鮮少天災)不足,國運終將難以為繼。漢、唐、宋、明、清的壽命(續航力)較長,是因為曾經有明君(如漢光武帝,唐太宗,宋太祖,清康熙雍正)打下堅實基礎,才能多撐個一百幾十年。

再談談一般人。隨著科技進步,人類“知識半衰期”變得很短。近年很流行一句話:“今天,當時代拋棄你的時候,連招呼都不打一聲!”

這句話有兩層涵義。其一,科技資訊日新月異,任何領域的知識時刻都在汰舊更新,如果個人缺乏敏感度,就等著被淘汰;其二,現代人需要學習的知識越來越多,“知識半衰期”越來越短,有些短得不到半年(百年前可能是30年),如果你還守著大學4年的舊知識吃老本,不跟著時代變化而“終身學習”,很快的就會失去舞臺,最後只能在大時代洪流中消逝。

過去,人們總以為只有放射性元素才會有半衰期,怎麼知識也有“半衰期”?以前有口號曰:“學好數理化,走遍天下都不怕”,這正是對知識恆定不變的錯誤認知。今天,在大學課堂上才學到的東西,可能半年後就過時了。我從一篇報道上讀到,一個具有博士學歷的科技人,只要脫離研究領域3年,曾經的專業知識基本上就荒廢了。

美國科學哲學家托馬斯庫恩提出一個名為“範式轉移”概念,主要說明目前學術領域出現新的研究成果時間很快,只要新發現打破了原有的假設或法則,所謂的行內專家就必須立即對本學科的基本理論做出根本上的修正,以便與新理論接軌,否則你的研究成果只是白紙一包。

所以“終身學習”是個人“續航力”的延伸,是個人的成功關鍵因素。這就像我們這些寫評論文章的,關起門來用老常識自說自話,然後用“聳動標題”吸晴,這是騙不了行內人的。中國近代國學大師錢穆(1895-1990年)先生,一輩子研究著述逾1700萬字,54巨冊。講課至93歲,最後一本著述《中國史學發微》於1989年3月出版,時年94歲。錢穆先生是真正履行“終身學習”的大學問家,看看錢先生也反省自己!

說到企業,沒有續航力就經不起時間考驗。大家都知道美國道瓊工業指數的成份股只有30支,包括蘋果、英代爾(Intel corp)、IBM、微軟、沃爾瑪、可口可樂、麥當勞、美孚石油……,但您知道嗎?1896年5月26日第一次公佈的工業股票平均指數12支成份股,至今只剩下奇異電器(GE)一家。126年來成份股時而調整,凡續航力不足的企業,自然會被道瓊工業指數剔除!

企業的經營總希望傳承百年,據非正式統計,中國目前具百年曆史的企業不到10家,包括做剪刀的張小泉,做中草藥的陳李濟、同仁堂、王老吉,採芝齋、全聚德烤鴨、功德林飯莊、六必居。或者不只此數,但數量不會太多。為什麼?因為多次改朝換代(清朝、中華民國、中華人民共和國)與戰爭(如中日戰爭、國共內戰),光是一次“文化大革命”就足以讓企業喪失續航動力,命都割了!

把時間拉近一點,曾經在全球叱吒風雲的德國西門子手機,因趕不上智慧型手機的變革,2006年退出市場;曾經是手機市場3大龍頭的韓國LG也因嚴重虧損而於2021年7月劃上句點。曾經風靡一時的電子商品(如VHS、Beta、CD、相機、相機底片、傳統電話、音響、電視、傳真機……)已經(或遲早)被智能手機取代;電動汽車取代燃油汽車也是不久之後的事。

企業續航力=計劃+執行+改革+創新,決定了企業的延續或興亡,如果不跟著時代步伐求變求新,很快就會被終結,走到生命盡頭。

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