2023 CEO再闖關

馬幣軟 成本漲
大企業當自強

專注客戶 加速數字化
馬來亞銀行（MAYBANK,1155,主板金融服務組）集團總裁兼CEO拿督凱魯沙列

冠病疫情過後，全球經濟停滯，美英兩國與中國出現衰退，面臨曠日持久的通脹壓力，貨幣緊縮、供應鏈受干擾與地緣政治風險，令經濟復甦受威脅。

儘管如此，旅遊業復甦、數字經濟、食品安全與綠色經濟等契機，潛在推動東盟經濟增長。

強化大馬與區域業務

馬銀行的M25+策略，卓越自強、專注客戶、精簡敏捷，加速數字化和現代化，強化大馬與區域業務。

儘管全球逆風吹襲，馬銀行將在永續經營及伊斯蘭銀行業務居領導地位，提高客戶體驗、深化市場，促成營收增長。

2023年經濟料按年放緩，反映美歐與英國，受升息與高通脹衝擊，今年通脹升勢料告緩。中國放寬清零政策，2023年經濟增長料改善，東盟的其中6國2023年料增長告緩。

大馬去年強勁增長，今年增長步伐料放緩。新政府重新提呈2023年財政預算案，密切觀察財政政策。

國內與海外業務方面，在國內專注端對端客戶旅程，強化客戶體驗與忠誠度。

同時，透過區域方案開發，促成區域特許經營業務增長，強化海外核心市場的客戶中心；在營運市場運用優勢與最佳實踐，所幸在東盟市場經濟增長勢頭保持，對2023年經濟挑戰保持謹慎。

因此，確保資本與流動性活絡，持續是商業契機的核心所在。

營運環境嚴峻，高通脹與馬幣疲軟，生活費高漲造成可支配收入走低，馬銀行專注社會經濟演化的長遠投資。

數字化支持客戶個人化體驗

通脹壓力與貨幣波動是週期性的，但馬銀行專注數字與科技現代化，以支持客戶個人化的體驗。

集團將驅動主要業務的貸款增長，尋求收費收入增長契機，如財富管理、投資銀行、資產管理、全球市場與保險等。

誓成東盟永續經營佼佼者

馬銀行堅定不移誓成東盟永續經營佼佼者，帶領客戶脫碳，或是促進普惠金融與推動過渡至低碳經濟的過渡融資。

目前沒有併購或整合計劃，開放探討對銀行與利益攸關者有利的契機。

投資科技 創造價值
森那美（SIME,4197,主板消費產品服務組）集團CEO拿督傑弗裡

冠病疫情爆發3年以來，引發公共保健緊急狀況與國際憂慮；如今，森那美多數市場已恢復正常。

早前採取清零政策的中國，近期放寬管控，對市場衝擊有待觀察。目前，供應鏈正常化與車商凌厲競銷，中國的汽車業務或面臨賺幅走低。

森那美專注卓越營運與管控成本、資產負債，繼續專注庫存管理、優化成本與增加利潤。

集團也繼續投資科技與創新，改善商業程序和客戶體驗。

2022財政年嚴峻，仍交出11億令吉淨利佳績；若全球衰退與高通脹不那麼嚴峻，2023財政年可維持佳績。

過去4年，集團展開創造價值計劃，專注成長、營運卓越與非核心資產合理化，這指引策略與商業決策，迄今依然效益無窮。

如今，集團繼續探尋成長契機。過去3年有3大併購，分別取得紐西蘭的卡特彼勒（Caterpillar）、澳洲悉尼第二中央商務區Parramatta的3個汽車經銷權，最新併購澳洲薩爾文土方控股（S a l m o nEarthmoving），讓袋鼠國最大重型機械出租公司，強化盈利基礎。

森那美將繼續尋找類似契機。

過去3年，中國經銷權倍增，已是一級寶馬經銷商，意味著寶馬若欲增加經銷點，森那美獲賦予機會競獲新經銷權。

獲電動車經銷權

配合全球轉向電動車，正與現有品牌新夥伴加速電動車接納程度，也在中國與國內獲電動車經銷權。森那美在大馬推展首個比亞迪展銷室，首款比亞迪Atto3推展受歡迎，令人鼓舞。

集團多數成本以歐元計，兌馬幣相對穩定，且因多專注豪華市場，高通脹與消費情緒衝擊較微。另一要點是，74%營收來自澳洲與中國。

對併購保持開放

集團對併購保持開放，此時無計劃籌資，有充足現金用於派息與資本開銷。負債比處於30%低位，有空間集資用於併購。

儘管地緣政治風險與波動持續，高通脹與民眾可支配收入減，集團對工業提供的產品與服務，如澳洲的採礦活動由經濟活動驅動，澳洲焦煤則用於製造鋼鐵，澳洲與中國基建計劃對鋼鐵需求強勁。

至於汽車業，需求雖受壓，但多為豪華與注重體驗品牌，較不受上述原因衝擊。

留住人才 保競爭力
頂級手套（TOPGLOV,7113,主板醫療保健組）執行主席丹斯里林偉才

全球過渡至後疫情，膠手套業也步入正常化，幾道逆風同期勁吹，可說是手套業的最嚴峻時期。

目前不僅需管理新產能衍生的供應過剩，也面臨客戶在疫情期間過度囤貨。因此，訂單相對放緩，手套平均售價持續調整。

而且，各廠商的低產能使用率，客戶也不急於大量訂貨。集團亦面臨區域廠商的激烈競爭，使得手套需求更為趨軟。

令人鼓舞的是，手套平均售價跌勢已緩和，顯示價格不會持續下行。

集團也從原料價走低中獲取利好。

頂級手套過去2年交付了超強勁業績，並以此與利益攸關者分享成功，在疫情期間協助全球保護生命。我們也深知，這種超常表現，並不可持久。

作為馳騁手套業32年的行尊，早已預期和準備面對其後商業週期的艱辛。我們需渡過這嚴峻時期，重要的是，手套業的基本面不變。

手套是一次過使用，其需求循環不息，預期疫情後保健需求與覺醒提高，需求每年可增長10%。

我們相信，手套的供需平衡只是時間問題；最終，我們的表現將反映業務與手套領域的真正潛能，長遠前景將是頗為璀璨而吸引人的。

為保持競爭力，優先措施是在低產能狀況中有效益營運，時時管控成本，竭力保留現金。

集團的專注是長遠的，留得人才在，爭取客戶與財務表現長遠可期。

2023年的挑戰持續，手套需求與銷售繼續疲軟，且更受售價與成本結構的持續錯配而複雜化。

頂級手套相信，平均手套售價接近觸底，也預期成本開始趨向下行。

目前業務嚴峻，這段期間國內外只有些微擴展，更大心力是專注在現有生產設施的增加產能使用。

欲收復美國市場銷售

儘管挑戰嚴峻，頂級手套集中心力收復美國市場的銷售，在產品組合中推出更具成本效益產品；同時，不忘開發加值產品和強化綠色產品線。

為確保安渡挑戰期，集團將專注強化基本面和促成業務復甦；首要優先考量營運效益與成本合理化。

因而，2023年新產能的所有資本開銷將延緩執行。由於面臨低產能使用，集團也精簡化生產設施，專注生產內部材料。同時與供應商溝通，以獲取更具成本效益採購。

期間，員工福利保持第一優先，集團持續提升人力資本，這透過人才開發與培訓計劃進行。

富時羅素ESG評級改善

在日常營運中，繼續納入可持續營運；為了表揚在此方面貢獻，頂級手套連續4年獲納入2022年道瓊斯永續指數（DJSI），處於業界的頂端3%之林。

頂級手套也在富時羅素（FTSERussell）ESG評級改善，得分居保健業前16%名次。頂級手套基金也持續負責慈善事物，為社區提供支援。

通脹衝擊包裝材料與化學品，造成生產成本上漲；正如前述，集團相信成本已趨下行。美元走強，對出口商利好。

目前的併購、整合或籌資活動暫緩，集團專注如何渡過此次難關。當手套供需更為平衡，頂級手套將開放探討企業活動。

天然氣與其他原料價格上漲，這將衝擊商業的營運成本。短期內，基於市場需求疲弱，尚無法讓客戶分擔成本。

採新常態 擴增產品
雀巢（NESTLE,4707,主板消費產品服務組）集團CEO胡安阿拉諾

疫情期間照顧員工與商業夥伴安全，負起食品飲料供應商責任，艱難期間支援弱勢群，後疫情雀巢採納“新常態”。

面臨嚴峻挑戰，第三季淨利挫24.9%至1億1264萬8000令吉；將繼續驅動各產品組合增長、擴增品牌與建立能力，驅動效益與環境永續，讓業務永續。

持續改善
戶外渠道產品

2022年4月邊界重開，全球逐步解除限制，2021年有復甦跡象，在國內與出口銷售皆有增長。雀巢持續改善戶外渠道（OOH）產品，樂觀長遠繼續可改善前景。

大宗商品與外匯波動，預期持續至2023年，專注改善國內產品與出口導向產品。作為雀巢內最大“清真產品”的生產商，將善用優勢擷取契機，交付堅實和強韌業績。

大宗商品高價、外匯波動已造成成本壓力，但雀巢有信心抵銷衝擊和交付具韌力業績。市場情緒的提振，也推動馬幣近幾周走強。

橫跨各品牌與產品組合，團隊繼續交付健康、營養與美味的產品予消費群。深切理解消費價值，並轉化為可持續增長，是保有賺幅的最有效利器。同時，透過多步驟增加營運效益和更好管控賺幅。

至於併購契機，時時探尋契機。目前透過擴展市佔、進軍強勁增長潛能組合，專注於驅動集團持續增長。

作為大馬最大的食品飲料公司，數以百萬個家庭與個人享用產品，竭盡所能透過內部效益與價格管理，平衡成本與價值鏈，以減低對消費者衝擊。

提供可負擔產品組合

在眾多產品組合中，集團也提供可負擔與相關選項，如大型或單一包裝，以迎合廣泛消費群需求。繼續創新廣泛群體營養產品，以迎合不斷演進的消費習慣，如首個植物品牌HARVESTGOURMET的推出，核心品牌MILO與NESCAFE陸續跟進。

儘管面對當前挑戰，雀巢有信心保韌力，繼續專注讓產品引起人民共鳴，切合多元需要與喜好。

管控成本 投資品牌
大馬喜力（HEIM,3255,主板消費產品與服務組）董事經理白羅倫

國際邊界重開後，大馬喜力現飲消費增長，配合優質啤酒組合正面混合的增長；將繼續專注永續與綠色增長，投資品牌、優先成本管控，釋放效率、再投資於增長。

大馬喜力常青（EverGreen）策略的優先措施：

●驅動大步增長，以消費者為核心，型塑與主導優質啤酒，繼續投資品牌。

●資金配置在成長區塊，投注成本與價值驅動效益，再投資品牌與業務。

●提升永續與責任——2030年是生產過程零碳，2040年擴大至全價值鏈。

●成為最緊密銜接啤酒商，加速數字與科技創立統一客戶生態系統，以客戶與消費者優先。

●釋放人的全面潛能，推崇高效文化，強化策略能力、培植最佳人才，人人力爭上游。

盼政府加強執法打擊私酒

至於2023年前景，大馬喜力對宏觀經濟前景謹慎，在波動環境中敏捷反應，預期2023年市況保持挑戰，供應鏈干擾、各大經濟體衰退壓力增長，同期面臨原料成本上漲、馬幣走疲與高通脹衝擊消費者購買力。

大馬是啤酒國內稅最高國之一，高國內稅也導致走私猖獗；增加國內稅擴大價差，勢使私酒更猖獗，政府也因此每年損失16億令吉稅收；希望政府加強執法、擬定新策略打擊私酒。

集團全力承擔，與當局緊密合作痛擊私酒。執法當局加強緝私，便是最有效防堵漏稅之法，尤其正值此刻高通脹時期。

通脹走高、馬幣走疲，大馬喜力繼續專注貫徹常青策略，繼續處於增長軌道上。

正如其他食品飲料商，集團也面臨通脹壓力、供應鏈干擾、貨幣波動、地緣政治風險與經濟波動。

基於原料多進口，全球通脹使得包裝材料、物流成本上漲，外匯波動導致原物料成本面臨巨大壓力；我們在2022年8月調整價格以抵銷頹勢，也透過全球採購獲取有利原料價格，必要時也實施自然護盤策略。

全球通脹與消費者生活費增、可支配收入減，集團也感受消費者情緒；我們放眼長遠增長，專注常青策略執行，驅動永續增長。