邱立本.民間中華的逆境智慧與實踐

在中國困窘的時刻，刺激民間開拓全新生存狀態。企業與個體發現沒有悲觀的權利，而只有創新的義務，在絕境邊緣，找到變革動力——星辰大海就在附近。

最壞的過去了，但最好的還沒到來。這是疫情解封后的中國形勢，各方都在期盼“報復性的消費”，但卻要先面對“報復性的感染”，再面對“報復性的搶藥”浪潮。

但在逆境之際，全國的民間跨年活動都展現向命運逆襲的勇氣與智慧。財經專家吳曉波在杭州舉辦的年終晚會，以及名嘴羅振宇在深圳舉辦的全國跨年直播，都吸引了千萬人次的觀看，也都呼喚正能量的熱力，融化了三年來被冰封的心靈。

他們都不約而同地舉出很多的例子，恰恰是在中國困窘的時刻，刺激民間去開拓全新的生存狀態。很多企業與個體發現自己沒有悲觀的權利，而只有創新的義務，在絕境的邊緣，山窮水盡疑無路`，柳暗花明又一村，都會找到變革的動力。

在疫情與封控的時刻，反而造就了中國底層社會數字化轉型的肥沃的土壤，哪裡數字化的程度高，就往哪裡遷徙，鄉村的直播，網絡外賣的普及，都成為新常態。很多的企業在疫情下被倒逼變革，打掉重練。因為數字化正在改變中國商業的底層土壤，開出了以前不敢想像的花朵與果實。

疫情下也讓很多人重新發現，詩和遠方其實就在附近。牛津大學的著名中國人類學家項飈就曾經說，現代社會有一個趨勢，就是附近的消失。但如今在疫情下，卻使得很多企業重新發現，如何經營好附近，讓那個社區感有重新復活。如北京的“南城香”快餐店，在疫情下業務翻了一倍，在北京開了一百四十多家店，重要是針對每一個小區的一天五頓飯，早餐、午餐、下午茶、晚餐、宵夜等，全時段經營，效率高，也吸引社區居民，成為了社區的廚房。老闆汪國玉說他的經營心法很簡單，就是附近群眾需要什麼，我們就服務什麼。