黃婉秋.疫情或災難能停止人們用愛服務或助人嗎？

疫情（災難或其他因素）真的能停止人們用愛服務或助人嗎？你我心裡都有各自的答案吧！不需對外解釋，你我都有智慧與理智衡量“愛與不愛”“服務與否”，根據內心的聲音做選擇就對了。

轉眼虎年過去，迎來了兔年。粉紅鞋2013年成立的前6年，團體積極舉辦國內外義工服務活動忙得不可開交，近幾年卻相反。疫情開始時，非盈利的義工平臺粉紅鞋面臨了非常大的挑戰與改變，和許多非盈利組織一樣，委員與義工都是義務參與服務，零收入的同時，很多時候是自討腰包助人。疫情下大家都陷入健康、性命與經濟的擔憂，粉紅鞋也只專注線上服務，這是挑戰的開始。粉紅鞋尊重個人選擇，讓委員義工自行選擇是否繼續服務（無論是網上或身體力行的服務）。當一切開始恢復正常，但疫情卻留給粉紅鞋與委員們生活與服務上莫大改變，彷彿專注力在家庭、工作或個人服務等不同層面上了。

粉紅鞋的未來會如何？身為粉紅鞋顧問我一直默唸心中，慶幸有主陪伴，也在祈禱中把粉紅鞋交託。提醒自己要懂得放手把粉紅鞋交給新的領導層，相信他們能夠帶領粉紅鞋走向更好的未來。新的一年，相信粉紅鞋能找回服務動力，延續“用行動活出愛”的服務精神。

疫情並沒有真的擊垮義工團體與慈善機構，不少團體不但順利的熬過了疫情的挑戰，甚至經營得更精彩！其中，疫情期間志工依然緊密相連的組織就包括今年進入第五年的“展新關懷協會”，疫情之下志工並沒有減少（這期間志工人數一直維持超過100人），該組織強調“志工就是家人，不是工人”不僅是要辦活動才找義工，而是常聚不斷聯！該團體的志工都曾是創辦人張景文協助過的學生（青少年輔導），他們都願意通過培訓成為“展新”的志工。

疫情下，為了減少在室內辦活動，張景文通過機構僅兩位全職一位兼職的同工負責帶領志工做社會關懷與郊外體驗教育。志工能夠參與策劃討論，包裝與派送食物、協助羅興亞難民與非法勞工、清理沙灘、露營（疫情期間辦了35至40場露營）與爬山等。同時，每週一場線上聚會，讓各地誌工聚一起感謝天父與討論如何回饋社會。

2005年成立至今已滿17年的“愛。關懷之家”面對的最大挑戰是成員（18歲以上的肢體殘障、智障與腦麻成員）不瞭解何謂疫情或管制令。疫情造成成員們不能到工作坊工作，導致他們出現發脾氣、鬧彆扭等情緒問題。工作坊的停工，直接影響特殊孩子的家庭出現許多問題，後來工作坊的工作獲准分配到家裡給成員做，再逐步恢復輪班制緩解了成員的一些問題。中心也開始了網上音樂潛能班，讓義工、同工與孩子恢復聯繫互動，成員們的情緒問題才得以平復。