汤秀凤.老板招人才

老板们的业绩走在风险和机遇之间，老板们所走的每一步棋子以及要如何招人才，如何坚持使用人才，不得不深思。

很多企业老板说这年头很难找到人才，寻找优秀人才更是难如登天。

疫情未爆发时，一年当中，总会遇到找人才的季节。而每一次选才，都招来老板的诸多怨言。从三年前的疫情爆发后到现在防疫松绑，物色人才几乎成了老板们心中永远的一根刺。这根刺虽不置于老板于死地，但只要刺在，阵痛是难免的。

在人力资源领域工作多年，我们不难发现老板抱怨人才难找是跨时代、跨领域的流行通病。人才难找虽不是一种病入膏肓的问题，却是属于流行性的感冒状态。

我们都知道罗马不是一天建成的。招人才急不来，但也不至于拖拖拉拉，更重要的是究竟要如何才可以有效的招到人才？很多时候，老板一心一意要招人才，但就是无从着手。我们甚至可以大胆假设老板们都不擅长物色人才，因为这些企业人士都在思考，怎么才能招到人才，却很少站在人才的立场来思考，人才到底要什么！

举个例子，一家跨国物流公司为了扩展区域业务而决定以双倍的薪金，更灵活的上班制挖角拥有相关行销经验的年轻经理人，可是这家跨国公司几经接洽却挖不到意中人。薪金确实很吸引，福利也很好，但始终无法让人选下定决心跳槽！为什么？人选需要一个能让自己足以发挥的场所。年轻经理人要的是成长机会、成长空间，年轻有魄力的人选看中的是允许自我挑战、犯错的机会。这家跨国物流公司不具备人选要的条件。当老板与人才的条件不匹配时，成功招聘的几率就大大降低了。