湯秀鳳.老闆招人才

老闆們的業績走在風險和機遇之間，老闆們所走的每一步棋子以及要如何招人才，如何堅持使用人才，不得不深思。

很多企業老闆說這年頭很難找到人才，尋找優秀人才更是難如登天。

疫情未爆發時，一年當中，總會遇到找人才的季節。而每一次選才，都招來老闆的諸多怨言。從三年前的疫情爆發後到現在防疫鬆綁，物色人才幾乎成了老闆們心中永遠的一根刺。這根刺雖不置於老闆於死地，但只要刺在，陣痛是難免的。

在人力資源領域工作多年，我們不難發現老闆抱怨人才難找是跨時代、跨領域的流行通病。人才難找雖不是一種病入膏肓的問題，卻是屬於流行性的感冒狀態。

我們都知道羅馬不是一天建成的。招人才急不來，但也不至於拖拖拉拉，更重要的是究竟要如何才可以有效的招到人才？很多時候，老闆一心一意要招人才，但就是無從著手。我們甚至可以大膽假設老闆們都不擅長物色人才，因為這些企業人士都在思考，怎麼才能招到人才，卻很少站在人才的立場來思考，人才到底要什麼！

舉個例子，一家跨國物流公司為了擴展區域業務而決定以雙倍的薪金，更靈活的上班制挖角擁有相關行銷經驗的年輕經理人，可是這家跨國公司幾經接洽卻挖不到意中人。薪金確實很吸引，福利也很好，但始終無法讓人選下定決心跳槽！為什麼？人選需要一個能讓自己足以發揮的場所。年輕經理人要的是成長機會、成長空間，年輕有魄力的人選看中的是允許自我挑戰、犯錯的機會。這家跨國物流公司不具備人選要的條件。當老闆與人才的條件不匹配時，成功招聘的幾率就大大降低了。