宋明家.为什么MARA不能mara（前进）？

和非土著群体一样，Bakri Musa从没质疑马来人特权，但他对MARA的观点，值得政府领导和国人好好思考，尤其是这些年MARA相关机构发生种种贪污滥权事件后。

2015年，MARA在墨尔本以2千250万澳币购买市价1千780万的公寓，被反贪会彻查。

2016年，MARA资金匮乏无法提供近千名土著生贷款，其中80%学生就读MARA相关学院。

2016年，MARA主席说2011年前教育借贷者享有50%折扣，条件是必须在年底还清贷款。

2021年，MARA Inc前主席Mohammad Lan Allani因澳洲公寓案被控洗黑钱等22项罪名。

2022年，MARA Corp公司2名前高层涉嫌滥权贪污，遭反贪会调查在地庭被控5项罪行。

另，2015年成立的“刘蝶广场2”MARA数字广场，现已落得名存实亡、逾80%店铺没营业的窘境，其关丹和新山分行更已关闭。

对于MARA种种盘根错节的老问题，Bakri Musa认为关键在MARA的结构和管理：高层人员都因为政治关系被委任，而不是因为才干。

比如现任MARA主席阿兹莎，2019年过档土团党前都是巫统人；自1965年开始的26名主席，都是来自巫统的部长、副部长等高级干部。主席以下的MARA高层，也都是和巫统有关系的人马。问题是，这些人不是业界的管理人才，而马来工商业界的跨国企业人才那么多，却不被纳入MARA系统里好好发挥，只一味政治委任缺乏专业能力的政治人物。

另，Bakri Musa也认为MARA不应涉入教育领域，而是应该把教育大业交给教育部。

目前MARA旗下有55所玛拉初级理科学院（Maktab Rendah Sains MARA）、4所Kolej MARA（提供大学前课程IB, A-level等）、7间Kolej Profesional MARA（提供证书和文凭课程）、14所Institut Kemahiran MARA、11所Kolej Kemahiran Tinggi MARA，还拥有一间由13个机构组成的私立大学吉隆坡大学（Universiti Kuala Lumpur（UniKL）。问题是，MARA把土著生圈在单一种族校园里（部分学校如UniKL和MRSM有极少数非土著），在缺乏和非土著生良性竞争、相互提携情况下，这些机构（加上高教部的玛拉工艺大学（Universiti Teknologi MARA）不只局限土著生学术成长、妨碍族群间人脉建设（比如经商人脉），拖慢大马教育进程的同时，更在莘莘学子心里埋下族群隔阂的种子。

宪法明文确定土著特权不能被挑战和质疑，人民都很清楚这一点。但宪法从来没有说任何人可以藉“土著特权”之名，建立纯土著大学和学院。这么多年来，国阵和其他政府都不敢捅这“蜂窝”议题，即便它没有宪法基础；相反的，巫统领袖一直都在千方百计维护这看起来是“土著保护网”，实则害了全民的纯土著学校系统。例如，2017年1月，时任MARA主席安努亚慕沙说UniKL接受独中生以统考文凭入学，但当时的乡村发展部长依斯迈沙比利隔天马上宣布UniKL不接受统考入学资格。

由于MARA属于公务机构，公务员结构、办事文化等既有因素，都影响MARA事务的有效运作；当前最大挑战，是如何重组MARA体系以提高效率。不管是在教育或商业，MARA想要展现“前进”（mara）决心，就必须重组改革；当务之急，是停止任用那些坐享高薪的政治人物进入管理高层。

放着马来工商界这么多高素质管理人才不好好重用，却为了喂养这些政治人物，拖累一个人民血汗钱扶持的公共机构，那是什么道理？

让政治从MARA切割，MARA才有可能“mara”。