宋明家.為什麼MARA不能mara（前進）？

和非土著群體一樣，Bakri Musa從沒質疑馬來人特權，但他對MARA的觀點，值得政府領導和國人好好思考，尤其是這些年MARA相關機構發生種種貪汙濫權事件後。

2015年，MARA在墨爾本以2千250萬澳幣購買市價1千780萬的公寓，被反貪會徹查。

2016年，MARA資金匱乏無法提供近千名土著生貸款，其中80%學生就讀MARA相關學院。

2016年，MARA主席說2011年前教育借貸者享有50%折扣，條件是必須在年底還清貸款。

2021年，MARA Inc前主席Mohammad Lan Allani因澳洲公寓案被控洗黑錢等22項罪名。

2022年，MARA Corp公司2名前高層涉嫌濫權貪汙，遭反貪會調查在地庭被控5項罪行。

另，2015年成立的“劉蝶廣場2”MARA數字廣場，現已落得名存實亡、逾80%店鋪沒營業的窘境，其關丹和新山分行更已關閉。

對於MARA種種盤根錯節的老問題，Bakri Musa認為關鍵在MARA的結構和管理：高層人員都因為政治關係被委任，而不是因為才幹。

比如現任MARA主席阿茲莎，2019年過檔土團黨前都是巫統人；自1965年開始的26名主席，都是來自巫統的部長、副部長等高級幹部。主席以下的MARA高層，也都是和巫統有關係的人馬。問題是，這些人不是業界的管理人才，而馬來工商業界的跨國企業人才那麼多，卻不被納入MARA系統裡好好發揮，只一味政治委任缺乏專業能力的政治人物。

另，Bakri Musa也認為MARA不應涉入教育領域，而是應該把教育大業交給教育部。

目前MARA旗下有55所瑪拉初級理科學院（Maktab Rendah Sains MARA）、4所Kolej MARA（提供大學前課程IB, A-level等）、7間Kolej Profesional MARA（提供證書和文憑課程）、14所Institut Kemahiran MARA、11所Kolej Kemahiran Tinggi MARA，還擁有一間由13個機構組成的私立大學吉隆坡大學（Universiti Kuala Lumpur（UniKL）。問題是，MARA把土著生圈在單一種族校園裡（部分學校如UniKL和MRSM有極少數非土著），在缺乏和非土著生良性競爭、相互提攜情況下，這些機構（加上高教部的瑪拉工藝大學（Universiti Teknologi MARA）不只侷限土著生學術成長、妨礙族群間人脈建設（比如經商人脈），拖慢大馬教育進程的同時，更在莘莘學子心裡埋下族群隔閡的種子。

憲法明文確定土著特權不能被挑戰和質疑，人民都很清楚這一點。但憲法從來沒有說任何人可以藉“土著特權”之名，建立純土著大學和學院。這麼多年來，國陣和其他政府都不敢捅這“蜂窩”議題，即便它沒有憲法基礎；相反的，巫統領袖一直都在千方百計維護這看起來是“土著保護網”，實則害了全民的純土著學校系統。例如，2017年1月，時任MARA主席安努亞慕沙說UniKL接受獨中生以統考文憑入學，但當時的鄉村發展部長依斯邁沙比利隔天馬上宣佈UniKL不接受統考入學資格。

由於MARA屬於公務機構，公務員結構、辦事文化等既有因素，都影響MARA事務的有效運作；當前最大挑戰，是如何重組MARA體系以提高效率。不管是在教育或商業，MARA想要展現“前進”（mara）決心，就必須重組改革；當務之急，是停止任用那些坐享高薪的政治人物進入管理高層。

放著馬來工商界這麼多高素質管理人才不好好重用，卻為了餵養這些政治人物，拖累一個人民血汗錢扶持的公共機構，那是什麼道理？

讓政治從MARA切割，MARA才有可能“mara”。