總的來說,疫情之後的這一陣子,妥善計劃一切還是趕不上突如其來的變化;變化之後,又抵不了隨著另一通電話而來的再變化。真的沒想到……哎!
2022年末,我們兩個月的冬季假期出境旅遊團數與人次,狂飆並超越2019年的同一時期;這是我們始料不及的驚喜,也是驚嚇!雖說機會是留給有準備的人,然而還是不得不承認,準備得再充分也面對不少無可避免的“計劃趕不上變化”之Happy Problem。
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咱們的出團量雖增多了,但各方面的配合(人事與資源)卻無法及時到位。好比如,說好來上班的新員工,最後卻沒出現。要不嘛,訂好的航空公司團體機位,竟然在最後關頭被要求更換出發日期,還得補個額外差價,或選擇取消(豈有此理)。另外,溫泉旅莊則告知:“由於人手不足,你的預定房原本包含晚餐,但我們提供不了餐食了!”不巧的是,周邊原先團體慣用的餐廳卻一一倒閉了……等等。諸如此類的旅行設施與元素的突發窘境,層出不窮;當然,有一些是人為之過錯,無法否認。
話說,我們專做出境旅遊的行家,最大的兩個資源是人力與機票。如今生意回來了,我們就得趕快招回舊將,再到處招聘兵馬;另一邊,則必須與各大小航空公司營業部敲定兼劃定團體票事項。說來也巧,這兩大事項卻也是疫情之後最為燙手的山芋,不僅舊人不想重操故業,連新手也不願意入行,更買不到團體機票。不過,面對如此這般考驗的“前提”是:旅行社既然要開團售賣,以上這兩件事就必須是“不成問題”才對啊!
哎,真是愧對一些旅朋友的厚愛,這些的確是出境旅行社必須扛下的大問題與責任。消費者付錢之後是來驗收正貨的,沒有藉口可推諉。
雖然消費者多少也能理解疫情之後的所謂新常態後遺症,因為目前各行各業都幾乎面臨著同樣的人手不足、資源不到位,以及通貨膨脹。世道艱難,大家各取所需,也唯有各展本事,見招拆招嘍!
剛忙完了12月激增的旅遊團,緊接著就是2023年的新春。今年春節來得特別早,春假出團時間本來也短(前後僅僅10天),又是解封后的第一個春節,大夥兒都集中在那短時間內出遊,緊張又分外刺激。再加上,疫情之後的新常態連連的“不請自來”,飛機沒按時到點,旅客在機場苦等了3小時、7小時之後,又延遲抵達目的地。下飛機之後,機場出入境管理櫃檯同樣條條人龍(沒錯,全世界的機場都sama-sama的亂),需要耐心再耐心的等待。嘿,終於出境後,又陰差陽錯地錯過了午飯時間,預定餐廳打烊了。好巧不巧,此時一場寒流來襲,或大雪蹂躪……。還有啊,遊覽巴士請不到專業運將,來的是羅裡司機,自然也就不熟悉旅遊路線,真的不好意思!糟糕的還有兩三年沒團帶的老鳥導遊們,個個因為在疫情時段只能東做西搞的煎熬養家度日,身心疲憊不堪的樣子,這的一上車,魂回不了神啦!
新常態之下,這一下連連措手不及的“辛考驗”,不能說沒有招來不諒解者的破口大罵,甚至是口口聲聲說著回國後要告上仲裁庭……還挺揪心的!當然,也是有能同理的旅朋友予以鼓勵,溫暖入心。
只是一些激進消費者為了發洩不滿情緒,馬上就在FB不斷地轟炸,然後發出最後通牒給旅行社老闆:如果不給個滿意答覆,就會在社交媒體上公開審判。坦白說,作為旅遊業者的我也很害怕社交媒體霸凌這一擊,根本有口難言,也容易招來一群不分青紅皂白的“審判員”和“法官”啊!更甚的是,辛辛苦苦建立的品牌,可能就會因此而化為烏有。可能這就是“新新人類之下的新社會制度”吧?我們這些老牌業者或許得儘快去適應新局面,則安之!
疫後這時期,消費者也傾向自己上網訂機票,自己安排他國地接社,自己安排行程等等的自助旅行安排,同樣可能也會面對種種不確定的後遺症。但,捫心自問那會是心甘情願的自我承擔。反之,若交託予旅行社,只要出現任何差錯,無論孰是孰非,就一定是旅行社的錯。哎,無可否認組團社確實是“有錯在先”,畢竟“食得鹹魚抵得渴”啊!
事實上,我們都知道疫情之後的組團事務必定面對許多不確定因素的挑戰,但兵來將擋,咱們咬緊牙根儘量做到最少最低的失誤。最重要的是,我們能在如此艱難時刻還秉持著“專業專心”的態度去擔當,安排兼帶著旅朋友們周遊列國,踏雪賞花尋古蹟嘆美食去。說句心底話,最大的期望是旅遊消費者能與我們“並肩作戰”,見你所見,遇你所遇,咱們一起以體驗的心態,度過這非一般的旅遊新常態、新變化。
借用導演張吉安最近在《星洲日報》言論版作者聚餐會上的一句話:“能平安活下來,已經是最好的人生了!”你說呢?
總的來說,疫情之後的這一陣子,妥善計劃一切還是趕不上突如其來的變化;變化之後,又抵不了隨著另一通電話而來的再變化。真的沒想到……哎!
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