板廠鋸木生產部有個職銜名稱是“辦頭伯”。主要工作範圍是確保鋸木車間頭手將樹桐鋸成木板或枋,是根據訂單規格產出。
相信這個稱號是方言產物,真正應該是規格兼品質管理人。
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至於“伯”這稱呼,是因為過去能晉升這職位的,大多是從鋸木頭手退下後轉當的。也就是說凡上了年紀,且有豐富的板廠運作經驗及有認識的“大哥”級人馬才有能力與資格擔當。
由於過去沒有完整的生產守則和系統,一切都需憑工作經驗積累技術和常識。辦頭伯尤其需要具備外人眼裡未卜先知、看穿桐內狀況的能力,意即他必須有能力估計木頭產量和避開因蛀蟲損失的部分。
辦頭伯有時也兼任人事協調,插手解決車間的小糾紛,特別是鋸木工都是火氣較大和自以為是的一群。他們偶爾也需親自上陣,露兩手鋸木功夫,否則是壓不住脾氣古怪、愛搗亂的鋸木頭手的。
辦頭伯負責從辦公室拿到訂單規格和買家所設定的品質標準後,在各個鋸木車間按木種分發各項規格,或另一說法是尺寸。(通常是寬度和厚度)
過去的板廠多以鋸出口板為主要經濟來源,外國買家如歐美、日本和中東地區,都有特定的木種和品質要求。本地火鋸廠除了依據買家所訂的準則,也自創一些品管標準。
以紅木(kayu meranti)為例,有2號、3號和6號辦三大類別。2號是全肉不含皮和不蛀蟲的完美木材;3號是可接受特定比率瑕疵的木材;以及最低品質要求的6號辦,只要還可以釘進鐵釘的,就被接受。
當然每個級別的價格相差也大,因此辦頭伯有責任在木桐身上爭取最高使用率,和確保最大的收益。
辦頭伯是整個鋸床間的最高階層,各別鋸床旁黑板記錄的規格全由他一手寫上。有時他也會在特別的木桐切口註明該桐可得木塊和規格。那通常是用粉筆畫下草圖,一切全憑經驗判斷,並且準確度蠻高的。
辦頭伯必須火眼金睛,能比別人先看到瑕疵。例如從樹桐外表推算桐肉損傷和壞死的程度。這須對木材的認識有豐富的經驗,否則絕不可能輕易用粉筆畫幾畫就等鋸木頭手發揮了事。
鋸木能收貨與否,也不完全由辦頭伯說了算,因為還有買家那關要過。如果木材無法先通過辦頭伯那關,一般都會移回去重修或改小。
辦頭伯以儘量爭取鋸大料為首要任務。當然鋸木工是依產量噸來計算工資的,能鋸越多大塊頭,就更容易累積噸數。
規格、厚度和麵積決定噸位的計算和價格排位。本地板廠都用地道講法,分成大料、中料和小料。大料當然最值錢。
除了懂木也要懂得溝通
鋸床工人格性一般剛烈,不能說服頭手時,辦頭伯被逼重操故技,露出看家本領動手將木鋸出標準的板,唯有這樣才能取信於人,降服“硬頸”頭手。曾經也有不服氣的頭手因辦頭伯的“表演”而服輸,自願辭職。那全是因為一句氣話而起,這就充分表現出男子漢大丈夫的時候了——講到做到,當場脫下掛在腰圍的麻袋揚長而去。我們都覺得惋惜,這又何必呢,為了養家餬口,怎麼可以如此衝動搞到短暫失業。
辦頭伯雖然整天與硬硬的木在一塊,人卻不可硬硬和木木。有時還得站在工人立場上看事,畢竟他也是過來人,曾經也吃過鋸木工作的苦。因此辦頭伯非有無比的耐心不可。
偶爾他們也要充當橋樑,是勞資雙方的中間人,需替工友們講好話,爭取小小的獎賞與福利。所以辦頭伯除了懂木,也要懂得溝通,懂得人性的弱點,才能搞好人際關係啊。
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