提取公積金的訴求因疫情而起,如今世界逐步走出疫情,這個課題也應隨疫情退散而去,不是嗎?
關於抵押公積金貸款,這一個新政策有很多可能性。要決定它的好壞,必須從多角度,考慮它的成本與收益。
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成本方面,貸款要還利息,隨著全球加息抗通脹,借貸成本可能會繼續提升。但回看某些人提倡的“提早提取公積金”方案,它亦並非毫無成本。
公積金局今年派息5.35%,過去幾年年均利息在5.6%以上,一旦公積金被取出,人們將失去享受利息的權利,這是“機會成本”。若貸款利率低於EPF派息率,“抵押”方案的成本可以說是低於“提取” 方案的機會成本,反之亦然。
除了看成本,收益也很重要。“抵押”方案為人們帶來最直接的利益,莫過於無需提取養老金,即可貸款取得現金。在這一個通脹高企,經濟面臨不確定性的時代,提升現金流有助於減低財務風險。
由於在金融界,抵押資產決定貸款能力,公積金不足者無法受益。與之前鬧得沸沸揚揚的提早提取公積金方案一樣,類似政策能幫的,未必是最需要幫忙的人。不同的是,提取公積金方案會進一步加劇公積金不足問題。
話說回頭,理論上,抵押的概念在於貸款者無法償債時,抵押資產歸放債人。從這一個角度看,抵押公積金者仍然有失去公積金的風險。因此,抵押政策仍然有機會加劇公積金不足問題,只是相比起 “提取”方案,它的影響沒那麼直接。
有趣的是,假設有人抵押公積金,借錢不還,然後失去了公積金,這豈不是變相達到了提早提取公積金的目標?由此可見,新方案的設計需要仔細考慮各方面的細節,因為魔鬼往往隱藏在細節中。
以上討論的更多的是理論和可能性,但實際上,抵押公積金也面對一個實際問題。公積金有一個“免受債權人侵害”的保護機制,除了受益人,第三者難以取得資金。
若有人抵押公積金後無法償債,借錢者是否有一個有效的渠道,索取被抵押的公積金?這是某些專家對新方案的可行性提出的質疑。在澳洲,政府讓人民通過“自我管理養老金”的機制,以養老金貸款買房。
相比起普通貸款,以養老金貸款的成本較高,有些銀行也會要求買方購買額外的保險。在這一個金融業日益發達的時代,沒有不可能的金融產品,也沒有無法施行的政策。關鍵是政策是否利惠該受益的人,達到他們所預期的目標。
從投資者的角度,抵押公積金方案可以變成一個槓桿工具。有了額外的公積金做抵押,投資者可以借更多錢,再以錢賺錢的方式,賺更多。當然,投資者必須確保投資回報高於借貸成本。再者,開放公積金的原意在於幫助有需要的人,而不是鼓勵人投資更多。
近期公積金成為了熱門話題,至今仍有不少人要求政府,允許提早提取公積金。對此,首相兼財長安華表示堅決反對。至於抵押公積金方案,與其說這是一個代替方案,不如說是他為了平息民怨,被逼做出的一個讓步。
抵押公積金政策究竟是福是禍?它是一個新概念,執行方案與細節尚未出爐,要對此下定論,現階段還言之過早。但有一點可以肯定的是,雖然“抵押”和“提取”方案有明顯的差別,它們有一個共同點,那就是以養老金充當應急用途。從理財角度看,養老和應急同等重要,它們不應該是二選一的難題。
過去3年裡,疫情打擊了民生,掀起了一波“提取公積金”浪潮,“以養老金救民”成為了解決問題的非常手段。政策實施了4次後,低收入人士的戶頭幾乎被一掏而空。在低收入者面臨公積金不足的情況下,繼續動用公積金幫窮人渡過難關的說法已失去了它的合理性。提取公積金的訴求因疫情而起,如今世界逐步走出疫情,這個課題也應隨疫情退散而去,不是嗎?
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