黃泉安|喊完口號，交貨時間到

一、百日政績已過，輿論褒貶不一，民調確對許多部長表現不滿，足見內閣成員素質參差不平，局勢所趨之下安華顯然失卻選賢任能的空間。

第15屆大選綠潮洶湧告訴我們，馬來選民的眼睛是比以前銳利得多，票箱抉擇也會蠻橫無情，不再是民粹忽悠所能左右。這或是安華日後的潛危機。

二、2023年財政預算案修訂版順利過關，應完全符合安華的基本期望，無風無浪，但在委員會辯論階段卻也暴露政府新任後座議員仍在跟班階段，缺乏突出的維新論點來捍衛政府方針。

至於在野黨議員則是攬起種族宗教旗幟，專為搞砸而來，極盡出風頭蹭熱度之能事，完全沒有建設性思維。

基於安華當下手握三分二多數票優勢，內閣施政若要務實達標，則只能將國會（立法權）視為民主的橡膠印，國家前進的動力還是要回歸內閣與民事機關（行政權）的表現。

三、安華打貪除腐的韌性在組閣4個月內盡顯無疑，對封建腐敗的大馬舊制是當頭棒喝，應予讚許。

事實上，團結政府成員中早有兩名黨魁正面對濫權涉貪案件等待審結，安華若能保持不偏不倚立場，同時意識形態方面也絕不插手司法制裁，就算慕尤丁及更多國盟領袖被控而備受對方攻擊，相信到了利害關頭，安華仍會佔據道德制高點，笑到最後。

但是，安華仍要時時警戒自己，打貪不是季節性的口號而須貫徹到底。比如：當初說好要追究Jana Wibawa補助土著社群的選擇性緊急計劃受賄者、要揪出瀕海戰鬥艦醜聞的主謀、要查辦被潘多拉文件點名的岸外聚財者富豪、委任前第二財政部長佐哈里領導1MDB委員會探討前朝與高盛和解金過低問題，一切的一切都早有舊檔案鋪底，必須早日干個水落石出，才能收服民心。

四、安華起家是靠烈火莫熄的改革決心，他必須坐言起行，否則必得反彈、痛失民心。

舉國上下都瞭解，安華內閣當急之務，對外是如何解決B40/M40群體面對生活費飆高、聯邦政府1兆零796億令吉債務（佔GDP的60.4%）、如何提高財庫收入而不加重人民與商家負擔；對內則要兼顧聯合政府表面團結背後爾虞我詐的多重險象，同時也須降服公務員，確保潛伏民事機關之中的“暗勢力”（Deep State）不得輕舉妄動。

但在政治考量來說，安華的燃眉之急，不外是開齋節過後接踵而來的六州選舉戰略部署。他是希盟至高統帥，必須以身作則、揮軍作戰，尤以希盟前線州雪蘭莪、檳城與森美蘭，更須力保萬無一失。

安華國務當前責無旁貸，個人施政主張也絕不含糊，但是回顧整體內閣運作，能令安華高枕無憂的親信，顯然都是幾個公正黨自家人，對外難能深交，因而在內閣裡看似缺乏知心、忠心團隊。

例如：安華一邊堅持在職公民禁止提取公積金，一邊卻又在毫無法律支撐下單方允許以公積金存額充作銀行貸款的抵押金，備受經濟學者與業界翹楚的劣評。國民擔憂，安華是否沒與內閣成員商議而自作主張？或是他面對國盟太大壓力，變得進退失據？

一般來說，熟知安華從初出茅廬領導馬來西亞穆斯林青年陣線（ABIM）、直至官拜副首相兼財政部長、過後臥薪嚐膽25年政治冷板凳大起大落的歷史考據者，都會對安華過去4個月任相時的乍暖還寒姿態，若有所思。

甚至有人議論，安華若似當年曹操的個性，到時豈不壞了推翻腐敗前朝的大義？就以安華先委任女兒努魯依莎為首相顧問，而後改為財政部顧問團秘書署成員做個前例，豈不又是曹操“英雄氣概，兒女情懷”的體現？

說到最後，人們對安華最大的疑慮，是他對副首相扎希看似有些投鼠忌器。

人民想問，扎希何德何能，竟敢在首相正式推展關聯機構高職委任方針與制度前，重新單方面宣佈委任巫統丹州聯委會主席阿末加茲蘭為聯邦土地統一及復興有限公司（FELCRA）主席、委任巫青團前團長阿斯拉夫為人民信託局（MARA）主席？說好的機制改革計劃，到底是誰說了算？