沈联涛：技术 旅游 人才 马发展3T最关键

马缺“人和”失市场

“最先拥有线上平台的，是大马和印尼，大马先有Grab却被新加坡抢去了，实际上大马人民的脑子是很灵活的，只是自己市场平台不够大。”

他强调，如果能使用自己的智慧、用全世界的资源与人才来发挥未来，从资源角度看，大马是要比台湾、芬兰强；但为何做不到呢？在于大马缺乏“人和”。

各族没对话 致缺“人和”  

沈联涛说，马来西亚有“天时”及“地利”，唯独少了“人和”，原因是513事件后，各族之间没很好的对话。

“没有对话是大家的错，每个人都自己关起门来。”

他形容，“国”是一个家，家里吵闹是免不了；但是对话是关键，然而大马人却没有了“对话”。

他分析说，大马社会的矛盾在于城市与乡村的对峙；在马来西亚成立之后，大多数的人口住在乡村里，而多数华人和印裔则在城市，形成了各族文化和教育背景的差异。

支持新经济政策

沈联涛表明自己是完全支持新经济政策（NEP）的，因NEP的成功，在于将一代的土著专业人士栽培起来；因此，今天大马的治安、卫生体系成功，就是因为NEP提早把这一批人成就起来。

“华、印裔的人才外流了，让香港、新加坡得益；高档人才出去、低档人才输入，很难提升国家的竞争力。

最佳语言人才在大马 

沈联涛说，华人使用华语与西方国家或其他国家的人对话，是鸡同鸭讲讲不通；而最好的、最佳的语言人才是在马来西亚。

他说，大马华裔会说华语、英文和马来话等语言，如果要与印度经贸，也有会说淡米尔语的印裔，而大马还有穆斯林，若要进入中东或与阿拉伯国家的商家对话，都没有问题。

“因此，大马是三元化或多元语言的国家，要说英文、马来文或阿拉伯语的人都有，所以机遇是我们的，是看我们怎么抓住这个机遇。”

各联盟搞政治赶走外资

沈联涛说，中美两国竞争造成中资外移，也走来大马，可是2018年大马各政治联盟在搞政治，导致外资迁向了印尼、越南、菲律宾和孟加拉；因此，机遇仅是抓不抓住的问题。

他说，天时与地利，虽然东亚也有吵闹，但30年来东亚还是第一，先是日本然后韩国等等4个经济体，之后是中国，一直在崛起，中国迈向了工业、科技及出口方向的发展，建立了全球供应链。

须转型勿依赖内需举债 

沈联涛说，如果大马只靠境内消费，是难以长远走下去；所以我国需要摆脱对国内消费与债务融资增长的过度依赖，向新方向转型。

他说，大马的结构性财政问题，就是收入持续疲软，债务成本负担越来越重，私营部和政府没投资，严重依赖国内消费来支持国内生产总值（GDP）。

他透露，这一年来经济恢复是靠借钱来自己消费，才能喘一口气，但依靠自己借钱消费，真的走不下去，反之应该靠老外来消费才算成功。

GDP差距若没缩小

10年后马为印菲越打工

沈联涛说，如果在GDP方面，大马无法与越南等国缩短GDP的差距，10年后大马将为印尼、菲律宾和越南打工。

马医疗治安胜他国

他说，经历了疫情，他发现大马在医疗、公共治安等体系，比其他国家做得好，死亡率也偏低，应该受到表扬的。

他表示，疫后问题来了，挑战也非常多，大家都在献策，可是却是头痛医头、脚痛医脚；其实大马需要系统地思维，以分析出路。

他说，2023年大马的经济表现与挑战包括了政府继承了高额债务负担、国家正经历着治理的衰退、国家需驾御全球经济的不确定性、投资还未恢复至疫前水平、经济挑战影响人民的生活。

逐步复苏 成长预期却仅4%

“大马的经济目前正逐步而稳定的复苏。根据2017至2027年大马分经济和金融指标，大马2017年的GDP为5.8%、2020年为5.7，而2027年预期为4%，可是问题来了，我们拥有石油等天然资源，人才生产率还在增长，也不缺，是一个年轻的国家，而越南、菲律宾的GDP可去到6或7%，大马2027年却只有4%的预期。”

他说，越南拥有1亿的人口，如果她取得7%GDP的成长率，10年之内越南的GDP就会翻一番；10年后大马将为印尼、菲律宾和越南打工。

靠个人消费支撑不健康

“我国4%的预期GDP，仅只是靠个人消费来支撑的，为何只是靠个人消费呢，因个人在投资自己国家方面出了大问题。大马的债、企业债务在全球是数一数二的；大马是富有的国家，但借钱这样的举措是不可继续沿用的。”

第12计划目标一流

执行力思维却二等

沈联涛说，大马在第12大马计划下的目标，即实现高收入地位及碳中和经济，目标是一流的，但执行力“对不起，不是一流的”。

“用二等思维，如何达到一等成绩呢？”

他说，2023年财政预算案的3大支柱即政治团结、政府节约和社会为公，是对的，但要如何达到是一项问题。

在碳中和领域具优势

此外，他说，由于大马在碳中和领域很有优势，应与国际机构建立起市场连接，以应对和实现气候改变的目标。

人才融资品牌是微中小企3痛点

沈联涛说，微小企业和中小企业目前面对3大痛点，分别是人才、融资和品牌。

他认为，品牌就是一个“信”字，而大马不缺创新的人才，问题是能否得到融资？

“没有抵押品发祥街是不会借钱给你的，银行很少借钱给穷人，都是借钱给有钱人。那么他们走这条路，银行会帮他们吗？

“矽谷银行就是帮助新创，最后倒了，这代表矽谷银行的思维和做法有问题，所以融资需要有新的思维。”

应自建融资平台培育人才

沈联涛认为应该建立自己的融资平台，靠自己的人才培育自己的人才，才是真正的道路。

“矽谷成功，不是他们的银行成功，而是矽谷里面的创业家找到钱时，拿这些钱来培养后二代，所以建立了良性的循环。”

他说，国外有很多做得非常成功的大马人，他们在国外投资，为什么不投资给自己国家里的人呢？

“我们自己找的钱，应该投资在自己的下二代，如果不投资，输了怪谁？只有怪自己。自己不信自己，怎么会成功？”

招外资不能“反客为主”

沈联涛说，国家欢迎外资进入，必须注意不能“反客为主”，而是要欢迎外资过来，协助提高自己国人的未来竞争力。

他在受询及东盟国家如何在中美贸易战中抓住机遇时说，每个国家的战略都不尽相同，必须找到自己的定位与道路，并且建立起平台，以便帮助尤其是中小企业取得包括科技在内的知识。

他指出，全球最好的知识实际上都在网络上，但是这些知识未必在微小企业、中小型企业和乡区中获得运用，因此他建议不要“国际化思维，本土化行动”，而是更应该“系统化思维，本土化行动”。

他举例全球顶尖专家到沙巴内陆地区谈起气候变化的课题时，土著根本摸不着头脑，因为切身的问题没有解决，就很难去思考国际化课题。

“所以不要谈论国际化，却无法行动本土化，我们要专注本土化行动，但是‘人不和’也无法做到。”

小权不放 大权必失

针对政府应该如何解决“人不和”的问题，沈联涛说，大马行政几十年来都是集权制度，但是小权不放，大权必失。

“若政府将权力下放给大众，大众受益后自然会支持政府，从而得以巩固领导地位。”

他指出，大马拥有天时地利，但是“人不和”的问题，并非是一两天就能解决的事，但是一般上，大家最忙于处理的事情，可能是最迫切的事，却未必是最重要的事。

“我们现在应该怎么做？实际上就‘放’，大马这几十年都是集权制度，几位领导都越来越集权，政府部门也越来越集权到首相署，现在是‘下放’的问题。”

《东南亚讲堂（吉隆坡场）》是由世华媒体集团、新加坡联合早报和南方大学学院联办；留台联总和东盟中国投资促进会协办，并由吉隆坡IBIS HOTEL赞助。

出席者包括世华媒体集团主席张聪、世华媒体集团顾问翁昌文、星洲媒体集团执行董事兼星洲日报首席执行员许春、世华媒体（马来西亚）集团总编辑兼《星洲日报》总编辑郭清江、《星洲日报》执行总编辑陈汉光、新加坡《联合早报》执行总编辑韩咏梅、南方大学学院董事长拿督陈洺臣和《中国报》执行总编辑林明标。

还有东盟中国投资促进会总会长拿督斯里陈荣立、留台联总副总会长黄裕源、中总永久名誉会长丹斯里锺廷森、丹斯里林华龙、总会长丹斯里卢成全、董总主席陈大锦、副主席杨应俊和华社资料研究中心署理主席拿督郭义民等。

本场讲座的主持人是《南洋商报》总编辑罗依薇。

薪资不对等

人资政策出问题

沈联涛说，整个薪资不对等的问题根源，就是人力资源政策出了大问题。

他说，这不是华人、马来人或印度人的问题，而是全国人民的问题。

“这不单靠改善教育便可成功，因它还涉及人力资源的政策。”

建议学商界公仆合作

沈联涛建议学术界（Academia）、商界（Business）及公务员（Civil servant）三方合作，以便共同鉴定大马的优势与机会，以协助我国快速提升人民技能，及其“科学、技术、工程和数学”（STEM）教育的水平。

他发现国内的大学、企业与政府都各自为政，不缔结更密切的合作，结果国家是难以走下去。

“由于美国矽谷成功地将学、商界及公务员三方相结合，矽谷才取得了成功。”

此外，他说，大马仍处于中等收入陷阱当中，而新加坡、台湾和韩国等已走出了中等收入的陷阱，大马能否突破得要靠自己。

另外，沈联涛也感谢已故敦拉萨及敦林苍佑，早年成功将英特尔（Intel）、摩托罗拉（Motorola）、东芝（Toshiba）等企业引进大马，形成北马迈向半导体与芯片发展的重镇。

助土著创业实现人和

沈联涛说，各界一定要展开很好的对话，探讨如何联手将M40群体提升至T20等级，把B40群体向上提至M40，这是最大的挑战；这个战略走不下去我国则很难成功。

他强调，专业化不代表未来就会创富，就譬如天天打工，不可能赚大钱。

他说，非土著的财富一直在增加，就是靠创业；因此非土著应帮助土著创业，否则便人不和。

“我说的很白，这就是我们要达到的共识。”

他吁请非土著协助土著创业，以实现人和并助力国家取得成功。

《东南亚讲堂（吉隆坡场）》邀来闻名遐迩的国际经济学家沈联涛主讲，现场观众纷纷拿起手机拍摄画面。（黄冰冰摄）