沈聯濤：技術 旅遊 人才 馬發展3T最關鍵

馬缺“人和”失市場

“最先擁有線上平臺的，是大馬和印尼，大馬先有Grab卻被新加坡搶去了，實際上大馬人民的腦子是很靈活的，只是自己市場平臺不夠大。”

他強調，如果能使用自己的智慧、用全世界的資源與人才來發揮未來，從資源角度看，大馬是要比臺灣、芬蘭強；但為何做不到呢？在於大馬缺乏“人和”。

各族沒對話 致缺“人和”  

沈聯濤說，馬來西亞有“天時”及“地利”，唯獨少了“人和”，原因是513事件後，各族之間沒很好的對話。

“沒有對話是大家的錯，每個人都自己關起門來。”

他形容，“國”是一個家，家裡吵鬧是免不了；但是對話是關鍵，然而大馬人卻沒有了“對話”。

他分析說，大馬社會的矛盾在於城市與鄉村的對峙；在馬來西亞成立之後，大多數的人口住在鄉村裡，而多數華人和印裔則在城市，形成了各族文化和教育背景的差異。

支持新經濟政策

沈聯濤表明自己是完全支持新經濟政策（NEP）的，因NEP的成功，在於將一代的土著專業人士栽培起來；因此，今天大馬的治安、衛生體系成功，就是因為NEP提早把這一批人成就起來。

“華、印裔的人才外流了，讓香港、新加坡得益；高檔人才出去、低檔人才輸入，很難提升國家的競爭力。

最佳語言人才在大馬 

沈聯濤說，華人使用華語與西方國家或其他國家的人對話，是雞同鴨講講不通；而最好的、最佳的語言人才是在馬來西亞。

他說，大馬華裔會說華語、英文和馬來話等語言，如果要與印度經貿，也有會說淡米爾語的印裔，而大馬還有穆斯林，若要進入中東或與阿拉伯國家的商家對話，都沒有問題。

“因此，大馬是三元化或多元語言的國家，要說英文、馬來文或阿拉伯語的人都有，所以機遇是我們的，是看我們怎麼抓住這個機遇。”

各聯盟搞政治趕走外資

沈聯濤說，中美兩國競爭造成中資外移，也走來大馬，可是2018年大馬各政治聯盟在搞政治，導致外資遷向了印尼、越南、菲律賓和孟加拉；因此，機遇僅是抓不抓住的問題。

他說，天時與地利，雖然東亞也有吵鬧，但30年來東亞還是第一，先是日本然後韓國等等4個經濟體，之後是中國，一直在崛起，中國邁向了工業、科技及出口方向的發展，建立了全球供應鏈。

須轉型勿依賴內需舉債 

沈聯濤說，如果大馬只靠境內消費，是難以長遠走下去；所以我國需要擺脫對國內消費與債務融資增長的過度依賴，向新方向轉型。

他說，大馬的結構性財政問題，就是收入持續疲軟，債務成本負擔越來越重，私營部和政府沒投資，嚴重依賴國內消費來支持國內生產總值（GDP）。

他透露，這一年來經濟恢復是靠借錢來自己消費，才能喘一口氣，但依靠自己借錢消費，真的走不下去，反之應該靠老外來消費才算成功。

GDP差距若沒縮小

10年後馬為印菲越打工

沈聯濤說，如果在GDP方面，大馬無法與越南等國縮短GDP的差距，10年後大馬將為印尼、菲律賓和越南打工。

馬醫療治安勝他國

他說，經歷了疫情，他發現大馬在醫療、公共治安等體系，比其他國家做得好，死亡率也偏低，應該受到表揚的。

他表示，疫後問題來了，挑戰也非常多，大家都在獻策，可是卻是頭痛醫頭、腳痛醫腳；其實大馬需要系統地思維，以分析出路。

他說，2023年大馬的經濟表現與挑戰包括了政府繼承了高額債務負擔、國家正經歷著治理的衰退、國家需駕御全球經濟的不確定性、投資還未恢復至疫前水平、經濟挑戰影響人民的生活。

逐步復甦 成長預期卻僅4%

“大馬的經濟目前正逐步而穩定的復甦。根據2017至2027年大馬分經濟和金融指標，大馬2017年的GDP為5.8%、2020年為5.7，而2027年預期為4%，可是問題來了，我們擁有石油等天然資源，人才生產率還在增長，也不缺，是一個年輕的國家，而越南、菲律賓的GDP可去到6或7%，大馬2027年卻只有4%的預期。”

他說，越南擁有1億的人口，如果她取得7%GDP的成長率，10年之內越南的GDP就會翻一番；10年後大馬將為印尼、菲律賓和越南打工。

靠個人消費支撐不健康

“我國4%的預期GDP，僅只是靠個人消費來支撐的，為何只是靠個人消費呢，因個人在投資自己國家方面出了大問題。大馬的債、企業債務在全球是數一數二的；大馬是富有的國家，但借錢這樣的舉措是不可繼續沿用的。”

第12計劃目標一流

執行力思維卻二等

沈聯濤說，大馬在第12大馬計劃下的目標，即實現高收入地位及碳中和經濟，目標是一流的，但執行力“對不起，不是一流的”。

“用二等思維，如何達到一等成績呢？”

他說，2023年財政預算案的3大支柱即政治團結、政府節約和社會為公，是對的，但要如何達到是一項問題。

在碳中和領域具優勢

此外，他說，由於大馬在碳中和領域很有優勢，應與國際機構建立起市場連接，以應對和實現氣候改變的目標。

人才融資品牌是微中小企3痛點

沈聯濤說，微小企業和中小企業目前面對3大痛點，分別是人才、融資和品牌。

他認為，品牌就是一個“信”字，而大馬不缺創新的人才，問題是能否得到融資？

“沒有抵押品發祥街是不會借錢給你的，銀行很少借錢給窮人，都是借錢給有錢人。那麼他們走這條路，銀行會幫他們嗎？

“矽谷銀行就是幫助新創，最後倒了，這代表矽谷銀行的思維和做法有問題，所以融資需要有新的思維。”

應自建融資平臺培育人才

沈聯濤認為應該建立自己的融資平臺，靠自己的人才培育自己的人才，才是真正的道路。

“矽谷成功，不是他們的銀行成功，而是矽谷裡面的創業家找到錢時，拿這些錢來培養後二代，所以建立了良性的循環。”

他說，國外有很多做得非常成功的大馬人，他們在國外投資，為什麼不投資給自己國家裡的人呢？

“我們自己找的錢，應該投資在自己的下二代，如果不投資，輸了怪誰？只有怪自己。自己不信自己，怎麼會成功？”

招外資不能“反客為主”

沈聯濤說，國家歡迎外資進入，必須注意不能“反客為主”，而是要歡迎外資過來，協助提高自己國人的未來競爭力。

他在受詢及東盟國家如何在中美貿易戰中抓住機遇時說，每個國家的戰略都不盡相同，必須找到自己的定位與道路，並且建立起平臺，以便幫助尤其是中小企業取得包括科技在內的知識。

他指出，全球最好的知識實際上都在網絡上，但是這些知識未必在微小企業、中小型企業和鄉區中獲得運用，因此他建議不要“國際化思維，本土化行動”，而是更應該“系統化思維，本土化行動”。

他舉例全球頂尖專家到沙巴內陸地區談起氣候變化的課題時，土著根本摸不著頭腦，因為切身的問題沒有解決，就很難去思考國際化課題。

“所以不要談論國際化，卻無法行動本土化，我們要專注本土化行動，但是‘人不和’也無法做到。”

小權不放 大權必失

針對政府應該如何解決“人不和”的問題，沈聯濤說，大馬行政幾十年來都是集權制度，但是小權不放，大權必失。

“若政府將權力下放給大眾，大眾受益後自然會支持政府，從而得以鞏固領導地位。”

他指出，大馬擁有天時地利，但是“人不和”的問題，並非是一兩天就能解決的事，但是一般上，大家最忙於處理的事情，可能是最迫切的事，卻未必是最重要的事。

“我們現在應該怎麼做？實際上就‘放’，大馬這幾十年都是集權制度，幾位領導都越來越集權，政府部門也越來越集權到首相署，現在是‘下放’的問題。”

《東南亞講堂（吉隆坡場）》是由世華媒體集團、新加坡聯合早報和南方大學學院聯辦；留臺聯總和東盟中國投資促進會協辦，並由吉隆坡IBIS HOTEL贊助。

出席者包括世華媒體集團主席張聰、世華媒體集團顧問翁昌文、星洲媒體集團執行董事兼星洲日報首席執行員許春、世華媒體（馬來西亞）集團總編輯兼《星洲日報》總編輯郭清江、《星洲日報》執行總編輯陳漢光、新加坡《聯合早報》執行總編輯韓詠梅、南方大學學院董事長拿督陳洺臣和《中國報》執行總編輯林明標。

還有東盟中國投資促進會總會長拿督斯里陳榮立、留臺聯總副總會長黃裕源、中總永久名譽會長丹斯里鍾廷森、丹斯里林華龍、總會長丹斯里盧成全、董總主席陳大錦、副主席楊應俊和華社資料研究中心署理主席拿督郭義民等。

本場講座的主持人是《南洋商報》總編輯羅依薇。

薪資不對等

人資政策出問題

沈聯濤說，整個薪資不對等的問題根源，就是人力資源政策出了大問題。

他說，這不是華人、馬來人或印度人的問題，而是全國人民的問題。

“這不單靠改善教育便可成功，因它還涉及人力資源的政策。”

建議學商界公僕合作

沈聯濤建議學術界（Academia）、商界（Business）及公務員（Civil servant）三方合作，以便共同鑑定大馬的優勢與機會，以協助我國快速提升人民技能，及其“科學、技術、工程和數學”（STEM）教育的水平。

他發現國內的大學、企業與政府都各自為政，不締結更密切的合作，結果國家是難以走下去。

“由於美國矽谷成功地將學、商界及公務員三方相結合，矽谷才取得了成功。”

此外，他說，大馬仍處於中等收入陷阱當中，而新加坡、臺灣和韓國等已走出了中等收入的陷阱，大馬能否突破得要靠自己。

另外，沈聯濤也感謝已故敦拉薩及敦林蒼佑，早年成功將英特爾（Intel）、摩托羅拉（Motorola）、東芝（Toshiba）等企業引進大馬，形成北馬邁向半導體與芯片發展的重鎮。

助土著創業實現人和

沈聯濤說，各界一定要展開很好的對話，探討如何聯手將M40群體提升至T20等級，把B40群體向上提至M40，這是最大的挑戰；這個戰略走不下去我國則很難成功。

他強調，專業化不代表未來就會創富，就譬如天天打工，不可能賺大錢。

他說，非土著的財富一直在增加，就是靠創業；因此非土著應幫助土著創業，否則便人不和。

“我說的很白，這就是我們要達到的共識。”

他籲請非土著協助土著創業，以實現人和並助力國家取得成功。

《東南亞講堂（吉隆坡場）》邀來聞名遐邇的國際經濟學家沈聯濤主講，現場觀眾紛紛拿起手機拍攝畫面。（黃冰冰攝）