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发布: 7:01am 25/03/2023

后生可为

创业故事

梁骅谦

斜杠创业者

企业管理

创业者

出口花卉蔬果

斜槓創業者梁驊謙 | 創業路上屢敗屢戰,勇於嘗試

梁驊謙是一個腦袋有源源不絕的新點子,一有機會就抓住不放的年輕人。大學最後一年開設第一間公司,8年來在不同領域創業,包括跟朋友合夥代理電器、網上售賣五金、租農地種菜,等,嚐到成功的滋味,也經歷失敗的苦果。如今32歲的他,依舊在創業路上砥礪前行。

報道:本報特約 郭秋香
攝影:本報 陳敬暉、部分照片由受訪者提供

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腦袋總有源源不絕創新點子的梁驊謙,一旦遇上機會和資源、有貴人願意投資,相信自己,就會創業實幹。

他是一個腦袋有源源不絕的新點子,一有機會就抓住不放的年輕人。大學最後一年開設第一間公司,8年來在不同領域創業,包括跟朋友合夥代理電器、網上售賣五金、租農地種菜,出口花卉蔬果等,嚐到成功的滋味,也經歷失敗的苦果。如今32歲的他,依舊在創業路上砥礪前行。

他不是一個執著的人,對他而言,人生很短暫,有很多的未知,有機會有能力的時候就去做,有錢就賺吧!

來自金馬侖的梁驊謙,出生在農務家庭,家族聯營的花圃菜園面積大約20到30英畝,父母是老師,退休後才從農;叔叔則是家族裡把花卉蔬菜出口到香港日本等地的第一代。

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梁驊謙家族在金馬侖花圃栽種的菊花,出口國外和供應本地市場。
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梁驊謙家族也在金馬侖栽種洋桔梗。

雖然他從小在農園長大,但拿著金務大獎學金報讀土木工程系,主修環境工程。

他形容自己從小一有時間被會被抓去菜園勞務,所以非常瞭解這一行業。他也感受到農民看天吃飯的苦、農業環境被非法開發,所以他想要規劃開發農業環境,讓它永續發展。

大學還沒畢業就開始創業當老闆

24歲大學最後一年,他抓住了人生第一次創業的機會,開設了Eikon PLT,主要業務是種花、種菜,批發出口。

那個時候金馬侖是向荷蘭進口機器設計切花流水線,但是國外買一部機器要50萬令吉,他覺得如果自己DIY應該不難吧,可能15萬令吉就可以做出來。於是他就聯繫了鐵廠,把流水線做了出來。

所謂的流水線就是鮮花摘採後,再由機器切枝跟捆綁,有了機械化作業,可以省下人力和加快包裝速度。這家公司設計和生產的切花流水線,開始時是協助叔叔出口家族的花卉,後來擴展到批發蔬菜,也設計農業機器出售,客戶不再只是叔叔。

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這家出口包裝廠,是梁驊謙一手打造的生產線。

“家人種花,我就負責賣和帶入新的品種和科技,建立一條龍的種植與銷售服務和出口。”

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這是他們金馬侖花圃的花,要載送批發賣給國內的網絡花店。
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梁驊謙(左二)和堂兄梁維斯(右一)和叔叔的30年生意夥伴Hiro(左一)及Fujimoto(右二)建立合作默契。

他能夠吃這一行飯,可以說是先天背景賜予他的優勢,但後來他發現,每一個人的資源和背景不一樣。人生不能攀比,有的人想追求的終點,是另一個人的起點。

大學畢業後,他做了4年的土木工程師,工作上又接觸到城市發展和房地產,他一邊打工,一邊做老闆。

“因為Eikon我是一手管理的,可以兩邊兼顧。”

但他的骨子裡覺得還有很多可能性,還有很多東西可以做。

27歲那年,朋友邀請他合作創立電器代理公司,雖然說不熟不做,但是朋友不需他出資本,他覺得可以一試,結果經營兩年後,生意失敗告終。

“沒有事事順遂的故事,這一次我失敗了。”

他解剖失敗的原因,“無知,很多東西都不會,如市場、銷售、定位、資本都不瞭解。”

他把逾萬令吉的獎學金賠了下去,算是交了一次學費,但失敗也是一種學習,這次經歷讓他學會如何做電商,為他後來在網上賣五金的生意奠下基礎。由於一位朋友的家族從事五金,可以為他供應五金,他開始在Lazada和Shopee賣五金,搭上電子商務的黃金時機。

善用科技,同時管理多項業務

當然,做老本行還是最穩紮穩打,2019年他創設了Mita Floral公司,在八打靈再也從事批發與出口切花,把金馬侖的花卉出口到新加坡,以及批發給巴生河流域的花店。

與此同時,他又在雙文丹租下5英畝的地聘請4個外勞種菜,種了長豆苦瓜等賣給士拉央批發公市。

他享受一個人同時經營不同的生意,開發多個賺錢渠道的快樂。不過後來遇到的貴人,讓他的創業旅途又有不一樣的意義。

這名貴人邀他加入LOJING FARMERS Sdn Bhd成為一名小股東,主要負責營銷工作。這家多元化農產品公司,主要生產並銷售無公害蔬果。

他說,以前農民看天吃飯的種菜方式很傻,也因為對金馬侖農民的感情,他決定加入這家公司,希望可以改善農民的收入。

“金馬侖太擁擠了,羅京高原跟金馬侖毗鄰,天氣怡人適合農耕。”

他們的目標是在羅京高原建造一個農集市場(Farmers Market),這個平臺讓農民們可以把農產品直接銷售給客戶或出口到外國市場。

然而,這個雄心勃勃的農集市場計劃,卻被2020年冠病大流行的世紀大災難打亂了,行動管制令改變了一切,由於花卉不是必需品無法出口,他的疏菜也因為士拉央批發公市開開關關而損失慘重,只好決定暫停這個事業。

他說,由於禁止外勞入境,行管令讓大馬整個供應鏈大洗牌,改變了經營模式。

但他不是一個坐以待斃的人,他腦筋一轉,把花卉出口生意改為跟國內的網絡花店合作,出口市場改為本地市場,並通過船運把花銷售到東馬。

對他而言,創業是因為自己喜歡創新,喜歡創造價值,也受不了被打壓的創意。他是那種一旦有機會和資源、有貴人願意投資,相信自己,就會實幹去做的人。

“所以不知道自己會去到哪裡,但是會一直用最好的自己不斷摸索、自我突破。”

每個人一天很公平的都有24小時,問他是如何保持競爭力,讓自己一個人可以同時間經營多個業務?

“善於利用科技吧!”他淡淡的說。

又加一句 ,不要做微觀管理,要信任執行任務的人。

“更重要的一點,提供較高的薪資給他們。”

集中火力搞好羅京高原精明農場

挺過了行管令的寒冬,現在梁驊謙把目標放在發展羅京高原計劃的精明農場。

他說,LOJING FARMERS已經協助開發商把羅京高原打造成獨一無二的現代化農業城市,希望可以協助農民通過使用高科技農耕,打造永續農業,將羅京高原變成一座現代農業城市,作為區域樞紐,以確保國家的農業可持續發展。

“這裡也計劃發展成一個涵蓋酒店、農業旅遊等的混合城鎮。”

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這家LOJING FARMERS,承載著梁驊謙大大的夢想,那個希望可以協助農民通過使用高科技農耕,把羅京高原變成一座獨一無二現代農業城市的夢。
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他們在羅京高原的菜園。

創業最棘手課題……

創業征途最艱難的是什麼?

他說,“計劃趕不上變化,要不停的調整。”

這幾年的疫情,讓很多人面對了這樣的困境。

他的感悟是,大部分的產品、服務再好,公司能撐的道理,是去解決某部分的問題,再配合天時地利人和,就會成功了。

“就好像羅京高原打造農業城市的計劃,理想很豐滿,現實很骨感,不知道前面如何,但是就捲起袖子做吧!“

這個從金馬侖出發的年輕人,自嘲是農業雜役,其實正在用他背景的優勢,加上天生的勇氣,一步步在農業上攀上高峰,再展翅高飛。

給年輕創業者的建議:

梁驊謙:

不比較、不攀比,不要一味強求自己沒有的東西,將自己有的資源最大化。

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