陳勝強.領導人的穩狠準

第二個狠，講的不是冷血，為達目的而不擇手段的態度。狠，是領導人在決策時，不拖泥帶水，言行間帶出乾脆利落的氣勢。態度無需強硬，而是堅毅。

最重要的是，講到做到。領導人對決策的日後跟進追得緊，時間到了就要成果。凡事秉公處理，大公無私，不講私情。而關於失敗，又不一律刑罰伺候，而是深入瞭解失敗的根源。若是不可控因素所致，則不處分，還給予鼓勵。以此展現人性的溫度，也就是所謂的狠中帶柔。你若想有個概念，你可以去觀賞由金超群主演、中華電視拍攝的《包青天》。

而最後的準呢，講的是領導人的注意力集中不分散。凡事只針對事情來處理，不節外生枝。衍生的問題要一次過處理，而不是無限的衍生議題。

而快嘛，除非你的團隊已準備好，否則快會帶來更多破綻。何為準備好？就是團隊已經知道關於議題的各種資訊，已預料各種潛在風險並準備好應對措施，有經驗去進行相關活動，以及身心隨時蓄勢待發。在一切都準備妥當後，團隊以迅雷不及掩耳的速度開始進行任務。這快，才有效果。

事實上，經驗以及士氣不是成功的關鍵。知己知彼，才能百戰百勝。你看，求快的代價是能供參考的資料量。在資訊不完整，風險評估與應對措施不足的情況下，強大的飛虎隊也得吃癟。

所以，在三國故事裡，有很多軍營在打戰前，會先派出探子挖內情，親臨戰場看地形，然後針對性的制定陣型，最後才開打。在不知敵情的情況下，是劣勢，軍隊能守就守。盲目出擊，除非天公庇護，否則只會兵敗如山倒。

這世上，真理太多。在各種情況下，首先要認清你是誰，再決定哪個真理才適合你。快狠準，不是領導人要奉行的唯一方式。