除了硬體技術的改進,最重要的還是國家基建公司工作文化的改善。而從國家基建去年836員工離職的高流動率,顯而易見的是公司有迫切需要進行自我檢討和改革,否則那接近百倍的“進步”恐怕只會落得紙上談兵。
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雖然政府積極推動雪隆首都圈的軌道交通,可是頻繁發生故障的現象,卻是造成了這個原來應該是最準時準點的公共交通工具,變成了“最不可測”的交通工具。因為人們不知道什麼時候它就會來一下故障,尤其是依賴這些軌道交通上下班的工薪族,分分鐘可能因為捷運或輕快鐵故障而遲到。
交通部長陸兆福對這個現象關注已久,因為從格拉那再也線輕快鐵技術問題,一停就幾天,搞得使用這條線的工薪族苦不堪言;再到吉隆坡市中心站(Bandaraya)附近的高架柱子出現裂縫,進而影響到上方的列車軌道也彎曲了,造成連接的幾個站無法使用,影響巨大。這些事件都在在的打擊了政府努力擴建軌道交通,鼓勵人們使用公共交通的努力。
因此陸兆福表示國家基建公司將會實施新的關鍵績效指標系統,並從5月份開始對外公佈“平均故障間隔公里數”報告,以讓民眾瞭解列車的穩定性和服務素質。
雖然說吉隆坡不是東京、紐約或香港那般,對這些軌道交通有著巨大的使用量,但也不等於相關單位可以對頻繁發生的故障“視若無睹”,除了發一些官式文告,調整一下列車時間,關閉幾個站點的服務,就了事了。沒有責任追究制,沒有人出來表示負責。
國外對這類軌道交通的運行是極為謹慎和精密的,整個部門從控制中心到駕駛員每天都承受著巨大的壓力。日本在2005年就發生過一宗電車在彎道處出軌撞上民宅,造成107人死亡的慘劇。這宗發生在兵庫縣的福知山線的事件,原因是駕駛員當時擔憂誤點,加快車速肇禍。而這場意外也引發了各種議題,對日本無止盡的追求效率提出質疑。
正所謂凡事講究一個“度”,過猶不及。但我國的軌道交通服務顯然是與之反道而行了。因此陸兆福要求國家基建公司從下個月起,必須將“平均故障間隔公里數”報告,上載到社交媒體供民眾參閱。陸兆福這個決定的用意,顯然是希望通過民眾的監督,能夠對相關單位產生正面壓力,強化彼等的工作效率和能力。
軌道交通能否準時準點,取決於技術延誤時間。任何技術問題或超過5分鐘的延誤,都會影響平均故障間隔公里數的指標。根據陸兆福的說明,目前格拉那再也輕快鐵線的平均故障間隔公里數為15萬公里,而交通部希望可以在2026年時達到100萬公里。這個接100倍的“進步”要達標不是一件容易的事,除了硬體技術的改進,最重要的還是國家基建公司工作文化的改善。而從國家基建去年836員工離職的高流動率,顯而易見的是公司有迫切需要進行自我檢討和改革,否則那接近百倍的“進步”恐怕只會落得紙上談兵。
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