湯秀鳳.老了錢又不夠用，你拿什麼過餘生？

人口老齡化是一股勢不可擋的趨勢。我國預料將在2040年成為老齡化國家，65歲以上老人將佔人口的14.5%。

2040年不只是一個數字。它在提醒施政者和國人，未來的勞動力將會面臨嚴重短缺問題。雖然機器人，人工智能可以緩解勞動力的不足，可是如果科技還是無法滿足勞動力的需求，企業該怎麼運作？未來的人力資源，從哪來？當招人的需求高於供給，招聘人力資源成了棘手的事，招人成了人事部的夢魘。企業將如何接招？

這問題值得企業老闆和管理者自我提問以及深入探討。延長退休年限是很多發達國家和發展中國家逼不得已的政策。德國和日本的退休年齡是65歲，澳洲的退休年齡是65歲，但僱員可以用循序漸進的方式，在67歲時才完全退休；目前正鬧得沸沸揚揚的法國為了將退休年齡由62歲逐步延遲至64歲，總統馬克龍動用憲法權力，繞過國會通過改革法案，即便工會多次發動罷工及示威，抗議改革退休制度。

莫哈末尤索夫指出，在一項研究調查中發現，由於生活成本高漲的壓力，導致更多人在法定退休年齡後，依然留在職場上，以賺取更多收入。他強調，政府需要確保這一群人免於被僱主實施年齡歧視，壓榨他們的福利。

新加坡李顯龍總理在為三名國大學者編篡的英文新書《新加坡老齡化：未來的問題和挑戰》（Singapore Ageing: Issues and Challenges Ahead）主持發行儀式時指出，人口老齡化以及延長工作年齡是大家需要面對的現實。因此，企業在招聘時需要以更包容的態度面對人力資源。

每一個年齡層都可以貢獻其合適的工作崗位。中年人有中年人的優勢，年經人有適合年經人的工作。彼此合作，分享果實。別忘了，現在的年經人終將成為中年人，後浪推向前浪，後浪也終將成了前浪。

企業要如何繼續成長，推動正面的企業內涵，管理者要面對的，可能不再是一刀切的拒絕已退休但有經驗的人力資源，被忽略的殘疾人，硬性要求遠程辦公即便在家也能處理的公事。

改變。提前改變過往的招聘和管理思路。看懂趨勢，重新佈局，不只是為建構一個更完善的企業運作模式做準備。同時，也為國家經濟增長、為中年人力資源做出積極的貢獻。