黃俊麟／內（流）容（量）才是王道！

雖說世事無絕對，但“全世界的實體報紙銷量正在萎縮”這樣的陳述，大概不會有太大的異議吧。網上排山倒海的內容讀也讀不完，即時且免費，費時的報紙生產顯得落後許多，再也跟不上網絡世界求新求鮮的瞬息萬變，自是不在話下。然而這意味著報紙就要被淘汰了嗎？所謂的“趨勢專家”是這樣看的：讀者不再買實體報紙，並不意味他們再也不需要資訊，只是獲取的途徑發生了變化而已，但不變的是對內容的需求，“內容才是王道”。

這樣的分析並非沒有道理，平臺的形式固然可以轉換，但對報紙的運作來說，網上卻是一個全新的生態。以往編採人員只需負責“生產內容”，報紙印好後的銷售，則由發行同事負責，無論是零售，還是派報，都是“把內容帶給讀者”的過程，二者各司其職；但如今的“內容生產”，除了撰稿、排版，還得將內容上網、在社交媒體推文以增加流量，這無異於也是“把內容帶給讀者”的工作！

為了適應這新的媒體生態，多少媒體工作者迷失於流量的追逐上？然而，流量增加了，報紙就獲得生存的空間了嗎？

2017年之前，《星洲日報》副刊的流量每日僅有過萬出頭而已，2018年從兩名編輯兼任網編開始，一路跌跌撞撞的土法煉鋼，還好適逢當年舉行第14屆全國大選，流量趁熱取得突破的發展，隨後還延聘了一位專職網編，今年初再升任一位記者兼顧數位內容的策劃、統籌，和3位網編共同執行，平日的上稿、鎖文、制壓字圖、文案等日常工作則由全體同事支援，投入的人力，可謂全體總動員。從2017年至2022的6年間，副刊的流量數據還算爭氣，逐年呈樂觀的成長趨勢，目前每日平均流量都維持在3至4萬之間。

根據各路的Guru、大師開示，流量可以換現金。問題是：How？

在這期間，副刊也配合報館設立“會員專區”的措施，將最有價值的內容鎖文，供付費會員在見報前搶先閱讀，成效是否足以維持媒體繼續生存，恐怕仍有待觀察。而網編使出渾身解數在各大社交平臺推文，制哏圖、打釣魚題、夾帶鏈結、利用關鍵字搭熱門話題便車、增加互動，無所不用其極突破社交平臺的限流手段，無非是為了接觸更多的受眾，但最後恐怕最大的獲利者還是社交平臺，而扮演內容生產者角色的媒體也只是分得殘羹剩湯而已。

報紙銷量欲振乏力，而發展數位內容的前景尚未明朗，傾全力寄媒體未來希望於網絡上，無異於豪賭，會不會落得開弓沒有回頭箭，卻兩頭不到岸的窘境？

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梁靖芬／不正確
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關麗玲／當內容不再單純， 模糊的界線會不會消失？
梁靖芬／沒關係
黃俊麟／我相信
陳星彤／初來乍到，大家最好奇的是___