千人赴濱華百年校慶講座 4企業家分享經營之道

“我們正處於這個新領域的開端，是另一個科技變革的開始，必須對未來充滿想象，再一步一腳印把想象實現。”

4企業家經驗豐富成就卓越

盧成全表示，4位企業家主講人都是“中總人”，在各自領域中都是非常傑出的佼佼者，具備非常豐富的經驗和卓越成就，不但是出色的企業家、熱心教育的慈善家，也是我國工商界的重要領袖，經營的企業對我國社會與經濟發展作出重要貢獻。

“他們積極發揮自身影響力，為社會帶來正向能量。在發展事業之餘，更身體力行，不遺餘力地參與社會工作，為我們體現了最佳的楷模和榜樣。”

展望濱中持續奮進

他期許，今天站在濱華中學100週年的歷史節點上，回望並感念過去的先賢、校董和師長們為學校作出的貢獻，同時展望濱中下個一兩百年將會如何，這是濱中立足百年，持續奮進的新起點。

他指出，巴生濱華從當年的華僑夜校改名華僑學校，再到今天的濱華中學走過100個年頭，有先賢無怨無悔的付出，在社會賢達支持與歷任師長努力下，濱中為國家和社會栽培出不少的優秀人才。

他矢言，要持續傳承這一份得來不易的傳統價值觀，守護這個寶貴的文化遺產，使下一代能夠繼續受益，有機會與自己的文化根源建立聯繫。

顏來發：出席者受益匪淺

籌委會主席兼濱中董事總務顏來發指出，4位主講人的企業心得與人生智慧分享，必定可使出席者受益匪淺，汲取成功企業家的經驗和智慧、啟迪思維，為自己的人生之路提供指引和啟示。

他感謝星洲日報作為企業講座的聯辦單位，提供了諸多宣傳與報道支持，幫助活動得以更廣泛地傳播，吸引更多人的關注和參與。

拿督陳杰輝（巴生中總會長）
學習主講人創新精神

“主講人在人生價值觀、待人處事方面給了很大啟示，在做生意中不斷創新、克服瓶頸，永不放棄去尋找方法來達到成功，讓我們獲益良多，思考成功路上需具備的素質和因素。”

拿督陳治年（巴生鄉團聯誼會會長）
主講人經歷讓人獲益

“主講人親身經歷的過程，講得非常精彩，有許多金玉良言，尤其講到創業方面的動力與務實經營企業給予很大幫助，有太多方面值得本身企業學習。儘管過程中面對失敗與挫折都積極克服，這種精神非常難得。”

朱運鐵（臺大馬來西亞校友會會長）
企業家毅力值得學習

“聽了主講人故事收穫很多，企業家設定目標後勇往直前、達到成功為止的的毅力，值得我們學習。”

鄺漢光：拼死償債成創業動力

富貴集團創辦人兼執行主席鄺漢光笑稱，自己創業的動力，來自當年要拼死償還信貸公司倒閉的債務，因此創業對其而言要具備一番推動力與熱誠，且要要了解國情，分析政府政策、經濟走向和市場，進而摸索出最合時宜的產品與服務。

他強調，創業者一定要先把自己的為人品格做好，平時待人處事的態度讓人留下深刻印象，讓他人欣賞自己的為人，更甚於售賣的產品與服務。從做好自己開始，才會獲得貴人賞識與幫忙。

“創業者一定要有一顆堅持的心，勇往直前、排除萬難前行。”

他指出，儘管有人問他，今天一手創辦33年來的富貴集團已取得成功，年近70歲的他為何還需拼搏開創新領域；但他自言這已不只是為了錢，而是一種成就感、為國家和社會製造更多的就業機會。

他舉例，最近獲得雪州政府批出了瓜雪縣的500英畝地段，他向州政府提出了一個截然不同，耗資2億多令吉的旅遊區計劃書，志在讓遊客來馬有煥然一新體驗，這不僅是要賺錢，更希望能為國家帶來外匯收益。

需在失敗中敢於承擔面對

來自彭亨瓜拉立卑小鎮，從小就到膠園幫忙割膠父母的鄺漢光笑言，自小的“心”就很大，不想一輩子留在小鎮過完人生，於是在哥哥的協助下，辭去小鎮當店的文員工作，來到吉隆坡先後當上送貨員和雜貨店推銷員，進而與哥哥開設批發公司，並在80年代搭上了當時火紅的信貸公司，不料遇上經濟風暴公司倒閉，欠下存款人許多錢。

他表示，創業者需在失敗中敢於承擔和麵對，在協助辦理岳父的喪事後，他萌生了經營私人墓園的念頭，飛到臺灣和日本考察，並約見地主商討合資計劃、也通過各管道會見土地局和相關部門官員，經過多番波折，終於在90年代拿到政府批出的全馬第一傢俬人墓園批文，奠定了其今後事業版圖。

謝松坤：企業要為社會解決問題

全利資源創辦人兼執行主席謝松坤錶示，企業要為社會解決問題、創造價值，為國家增進稅收和經濟成長，他從這裡找出“全利”的概念，讓員工獲得好待遇、股東有好回酬，並投入去做，使得全利即是公司名號、亦是企業經營理念的由來。

分享10創業心得

他分享道，其10項創業心得要點是：“全利共創共贏”合時宜、紫海永續創新是關鍵、“成長”是企業的生命力、先做強後做大是硬道理、“穩勁”經營可保永續、對的企業文化基業長青、家族企業傳承靠治理、做好每件該做的小事成就大事、完成人生使命活出人生意義、教育可改變一切，投資教育回酬無限。

全利資源從“三駕馬車”核心業務的海產、禽畜、棕櫚與清潔能源，近年來再拓展到連鎖便利店領域成為“四輪驅動”，謝松坤指出，創業理念在於展開多元化策略這些企業，並在每個領域注重垂直整合深耕業務。

“例如，養雞業從賣飼料到設立飼料廠、賣蛋、賣品牌蛋，讓企業更穩定後，進軍區域性複製成長策略，把同行生態擴大到越南和印尼人口大國。”

藍海理念注傳統紅海行業

他強調，秉持不斷創新的藍海理念，注入屬傳統紅海行業的農基食品領域，“在紅色中不斷添加藍色是為紫色”，而打造出適合企業傲遊的廣闊紫海，也是他不斷倡議的“紫海策略”。

“我們未曾大力跳向藍海，但一直在去藍海的路上，總是保持處於那片紫色的地帶。”