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发布: 4:28pm 28/06/2023

詹宏志

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PChome惨亏无法派息 詹宏志道歉:不管多痛苦都要改革

图:ETtoday

(台北28日讯)电商集团网络家庭周三(28日)举行股东常会,董事长向股东致歉,并表示过去做出若干比较错误而胆怯的决定,导致竞争力恶化,针对仓储系统的优化与改革,不管多痛苦都要做,希望未来能重拾竞争力。

网家持续转型改革,2022年第4季转亏为盈、终结连4季亏损;但全年累计仍亏损,归属于母公司税后净损约5279万元(新台币,同下),每股亏损0.42元。

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詹宏志说,2022年可能是网家在近年中特别挫折的一年,合并损益虽有获利,但个体税后亏损,无从分配股息,“我们觉得很抱歉”。

网家的挑战明朗化是从2021年第4季开始,原因在于更早处于比较安逸的时刻,对竞争情境变化的反应不佳,还有做出若干比较错误而胆怯的决定,让网家付出代价。

他说,2022年上半年经营团队试图透过加大行销的方式,想扭转下滑趋势,不过已经止不住竞争力恶化的情势,导致去年下半年前任CEO蔡凯文辞职。

詹宏志表示,上次网家碰到这么大的挑战和艰难,是在2006到2007年,面临雅虎(Yahoo)竞争,连续7个季度亏损,股价跌到20元以下,当时做出大改造、提升服务,打造自主物流,外界包括分析师和媒体都没有人看好,多数人觉得没必要在台湾自己做物流,网家内部也不全然支持。后来挣扎2年多后,网家重拾获利成长动能,摆脱雅虎竞争。

詹宏志强调,网家目前最大困难来自母公司本身,经营团队重新定义,要让PChome成为用户日常生活可靠的好伙伴。所谓“日常生活”是指要从3C走出来,这件事说了很多年但没有认真做,从组织到人才都要跟着改变,过去3C、男性消费者比例太重,势必要发生变化。

其次是“可靠”,网家基础架构要做到能符合新的标准,一部份跟物流有关,一部份跟资安有关,长期来看ESG(环境保护、社会责任、公司治理)也是重要的事。第三是成为“好伙伴”,不只想着做生意,要以客户为先,了解消费者需求和痛点是什么,做到购物体验的有感改变。

他说,网家仓储系统完全是内部自己写程式,早期开启台湾电商新页,但发展到现在很少有人使用相同系统,导致与外部对接有困难,不容易找到可以维护或熟悉相关程式语言的工程师。

詹宏志说,“过去几年来每次碰到这个事,大家都很害怕,这次我们不管这个过程会产生多大痛苦,我们都要做。”

他表示,网家对网页、App进行的改版,其实每天都在试着改善,每次一改版,原来的搜寻引擎就不认识,需要花费很大力气重新调整。网家重新聚焦的决心非常清晰,只有这样做,今天受到的痛苦,才会让网家在未来竞争中重新变成有力量的公司。(中央社)

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