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发布: 7:30am 03/07/2023

陈胜强

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潜艇

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拉什

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陈胜强.泰坦号的教训:盲目的热衷最要命

陈胜强

盲目的最要命,孤注一掷不是每次都能获得成功,那还得看自己所做的一切事前准备,还有运气。

上两个星期,世界各地都在关注海洋之门的沉没事件。海洋之门是一家美国私人公司,其服务主要是为旅游、研究和勘探提供私人潜艇。

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潜艇沉没造成全球轰动,一方面是因为潜艇里的5位乘客都是世界级富豪,另一方面是潜艇首席执行员斯托克顿.(已在事件中逝世)的极度不理智。

载着5人的泰坦号是在前往沉没在海底4000公尺的铁达尼号探险时,在大约1小时45分钟后与母艇失去联系。之后,调查单位确认潜艇在深海里内爆,5位乘客全丢了命。

海底4000公尺是什么概念?除了伸手不见五指的黑暗,还有恐怖的水压。要形容的话,就是每个指甲盖大小的面积都顶着一头牛的重量。在深海里,来自四面八方的水压无死角地压迫潜艇。潜艇的设计若有出错,就会在毫秒内被捏碎。超厚的艇身都扁了,更何况是血肉之躯。

接下来的报道,暴露了潜艇的设计真的出错。海洋之门的前营运总监就在潜艇的安全性上多次提出顾虑,结果被裁了。

在美国举行的载人水下航行器专家会议上,专家们反对拉什的计划,结果他就以退出海上技术学会来威胁不停提出警告的学会委员。就算超过36名行业领袖、深海探险家和海洋学家在会议后联署寄了一封信给拉什,也没能阻止拉什的一意孤行。

裁了技术总监,谁还能分析各种技术上的问题?无视行业专家的警告,谁还能补上团队知识与经验上的盲点?拉什在没有技术专业的把关下,对冒险的热衷要把所有的不可能化为可能。

而事实上,拉什在去年接受采访时就说道:“某些时候,安全纯粹就是浪费。我的意思是,如果你只想安全,就不要起床,不要上车,不要做任何事情。”

我们最怕的,不是承认自己的无知,而是把有限的所知当成全知。所谓“不知道不代表不存在”。人面对不知道,自然不能做出最恰当的反应,连带的就得面对不是最好,甚至负面的结果。

所以,我们活着,就是以对这世界的所知来做出最恰当的反应。你不知道有条捷径,那你就得一直绕远路;你不知道Excel的Pivot功能,你就得一直用很繁琐的方式去完成其实可以很简单的工作;你不知道某人的私心,那你迟早会吃亏。

对于盲目于热衷的人来说,顾虑是阻碍,安全是累赘。仿佛,承担的风险越大,才能展现无以伦比的热衷。

事实上,热衷与风险不是等号。你看发明飞机的莱特兄弟,他们在试飞之前,做了无数的研究。这看似玩命的发明,实际上已做足了功课。乔布斯在重新回归苹果公司时,做了个大胆的决定,砍了很多产品。在那个以产品多元化为竞争力的年代,乔布斯冒的风险固然大,但也是那时最有可能翻身的决定。

泰坦号的教训,是人们别盲目的追求热衷。人类的天性就包括了学习。所谓的进步,不是把警告当作阻碍,而是建议。你看,别人愿意给予你警告,就是希望你别犯错。讲得难听点,我若不睬你,就懒得跟你说你前面有坑。

物极必反,这大家都知道。盲目的热衷最要命,孤注一掷不是每次都能获得成功,那还得看自己所做的一切事前准备,还有运气。有时,放弃热衷的事物,反而能避免失败。

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