雖然從製造業的成熟度看,東南亞國家不能與中國相比,但它們有自己的優勢。它們沒有被捲入中美爭端之中,反之它們可能受益於美國所提倡的“減少對中國依賴,去風險化”策略。
馬斯克(Elon Musk)將在下週會見首相安華,此事備受矚目。近年,他帶領特斯拉(Tesla)進軍東南亞,成為各國拉攏的對象。
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無論是馬、印、泰,都有意成為Tesla另一個區域中心。但一個國家需要具備什麼條件,才能吸引馬斯克?對此問題,若參考該公司的成長史,可以找到一些蛛絲馬跡。
不少人以為馬斯克一手創辦Tesla,其實不然。2003年,艾伯哈德(Martin Eberhard)和塔彭寧(Marc Tarpenning)創辦了 Tesla,目的是為了製造史上第一輛全電動跑車。
由於缺乏資金,他們找來了馬斯克。據《權力遊戲》一書,馬斯克質疑他們的商業計劃,但認同他們的中心思想。馬斯克投入635萬美元,那幾乎是他的全副身家。
對馬斯克而言,一個有遠見的計劃,比一個快速賺錢的計劃更吸引人。他為了“讓全球走向可持續能源”而經營Tesla;“讓人類跨越星際” 而創辦SpaceX。去年,他以“造福人類”(help humanity)為由,以440億美元買下了推特(Twitter)。
大馬開始發展電動車行業,有人認為這個夢想難以實現,因為大馬的汽車工業“先天不足,後天失調”。但其實,一個國家有夢想,才有未來,前衛的思想也可能成為吸引如馬斯克等夢想家的籌碼。
2006年,Tesla終於成功自造第一家電動跑車,名為Roadster。但公司因為長期入不敷出,財務陷入困境,在2008年,公司到了破產的邊緣。這時,馬斯克除了找投資者,還再次賭上自身的家產,以私人借貸為公司渡過難關。
馬斯克吸金能力強,因為他身邊有一班“鐵粉投資者”,而他們都認同他前衛的思想。但這也意味著,他的經營方針必須符合現代投資者的理念。
馬斯克一度追捧比特幣,甚至宣佈Tesla接受比特幣付款。後來,因為比特幣運作過度耗電,對環境不利,政策U轉。有投資專家認為,此舉是為了避免Tesla失去投資者支持。
現代的企業必須受嚴格監管,懂得保護環境,並且貢獻社會(俗稱ESG),才能得到投資者的青睞。時任財長東姑賽夫魯在2022年第一次提到ESG,並且列為大馬財案主題之一。
相比於印、泰、緬、越,大馬或許無法在廉價勞工方面競爭,但從吸引投資者的角度看,走向ESG可能會為大馬開闢一條出路。
Tesla推出Roadster跑車後,它極力提升造車技術,降低成本。隨後,它進軍了豪華轎車市場,推出了Model S,銷量超越了馬賽地高端款式。到了2010年,Tesla成功上市,在往後的日子,它推出了價錢便宜的Model 3,進軍大眾化市場。
有了充裕的資金後,馬斯克帶領公司多方位發展。在造車之餘,Tesla在其它科技領域,包括人工智能、電池以及無人駕駛技術,爭奪領導地位。
哈佛有研究指出,Tesla的經營模式趨向拉垂直整合(Vertical Integration),從產業鏈上游到下游,該公司試圖完全掌控每一個環節。印尼拉攏馬斯克,用的就是當地豐富的鎳(Nikel)原材料供應。至於大馬,它的籌碼在於擁有強大的電子電器供應鏈。
2019年,中國為了發展電動車行業,為Tesla提供16億美元貸款,開拓了Tesla在上海設廠之路。在往後的日子,各國紛紛招攬Tesla,大馬也成功贏得該公司的青睞,在國內設立總部、“體驗中心”、服務中心,並建立“超級充電站” (Supercharger)網絡。
今天,Tesla的市值超過8000億美元,超越所有汽車製造商。在上海設廠後,該公司的投資開始往南,除了投資大馬,它也宣佈在泰國開設展示與服務中心。
雖然從製造業的成熟度看,東南亞國家不能與中國相比,但它們有自己的優勢。它們沒有被捲入中美爭端之中,反之它們可能受益於美國所提倡的“減少對中國依賴,去風險化”策略。
自引入Tesla後,中國的電動車生態蓬勃發展。當地生產的BYD電動車佔全球市場21%,銷量超越了Tesla(16%)。大馬能否在電動車市場創出一片天,是一件值得期待的事。
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