如何管理NVIDIA？ 黄仁勋曝关键秘诀

NVIDIA创办人黄仁勋近期红遍全球，日前他参加一场AI峰会，与Sana创办人Joel Hellermark进行对话，谈到如何管理NVIDIA，黄仁勋表示，赋予员工获得讯息的权利非常重要，要让员工清楚知道每个决定的由来，有助于员工理解并执行。

黄仁勋指出，NVIDIA的使命是解决那些几乎不可能解决的计算问题，如果可以用普通电脑解决就不会去做，必须寻找普通电脑无法解决的问题，这样也能吸引那些想发明新的计算方式、并应用于解决真正困难问题的优秀人才。

黄仁勋也希望公司规模不要太大，公司讯息的传播才能更有效率，扁平化的公司管理结果，使得公司能在技术变革来临时快速反应，这对于1家技术驱动型公司而言非常重要。

黄仁勋表示，如果想要一个服从命令及控制的组织，就要做成一个金字塔；但如果想赋予人们权利，就要尽可能让它变得平坦，这样讯息传播速度更快。

黄仁勋指出，为了让组织结构平坦，必须充份考虑第一层。第一层是资深工作人员，他们需要的管理最少，“我的团队中没有一个人会来找我寻求工作建议，他们自己就做得很好。

黄仁勋说，“有很多人向我汇报工作，我不需要一对一指导，他们都非常快乐、知道自己在做什么，且都是各领域的专家，所以一对一交流真的没有必要。”

黄仁勋说，在制定未来的发展战略时，他会在某个时间发送给所有人，“他们会给我反馈，我们再完善它。”公司的管理是扁平化的，且员工已对公司十分了解，再加上给员工充份授权去访问公司讯息，这样公司也很敏捷。

黄仁勋认为，透过很多直接下属，而不是一对一，能使公司管理扁平化，讯息传播更快，更通畅。“公司的运行方式使我们能快速构建加速计算，如果你让我去做炸鸡，或者瑞典肉丸，肯定没有机会，但是在加速计算领域，我们就可以做得很好。”（ETtoday）