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发布: 3:05pm 12/07/2023

Nvidia

黄仁勋

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如何管理NVIDIA? 黃仁勳曝關鍵秘訣

(圖:法新社)

NVIDIA創辦人黃仁勳近期紅遍全球,日前他參加一場AI峰會,與Sana創辦人Joel Hellermark進行對話,談到如何管理NVIDIA,黃仁勳表示,賦予員工獲得訊息的權利非常重要,要讓員工清楚知道每個決定的由來,有助於員工理解並執行。

黃仁勳指出,NVIDIA的使命是解決那些幾乎不可能解決的計算問題,如果可以用普通電腦解決就不會去做,必須尋找普通電腦無法解決的問題,這樣也能吸引那些想發明新的計算方式、並應用於解決真正困難問題的優秀人才。

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黃仁勳也希望公司規模不要太大,公司訊息的傳播才能更有效率,扁平化的公司管理結果,使得公司能在技術變革來臨時快速反應,這對於1家技術驅動型公司而言非常重要。

黃仁勳表示,如果想要一個服從命令及控制的組織,就要做成一個金字塔;但如果想賦予人們權利,就要儘可能讓它變得平坦,這樣訊息傳播速度更快。

黃仁勳指出,為了讓組織結構平坦,必須充份考慮第一層。第一層是資深工作人員,他們需要的管理最少,“我的團隊中沒有一個人會來找我尋求工作建議,他們自己就做得很好。

黃仁勳說,“有很多人向我彙報工作,我不需要一對一指導,他們都非常快樂、知道自己在做什麼,且都是各領域的專家,所以一對一交流真的沒有必要。”

黃仁勳說,在制定未來的發展戰略時,他會在某個時間發送給所有人,“他們會給我反饋,我們再完善它。”公司的管理是扁平化的,且員工已對公司十分了解,再加上給員工充份授權去訪問公司訊息,這樣公司也很敏捷。

黃仁勳認為,透過很多直接下屬,而不是一對一,能使公司管理扁平化,訊息傳播更快,更通暢。“公司的運行方式使我們能快速構建加速計算,如果你讓我去做炸雞,或者瑞典肉丸,肯定沒有機會,但是在加速計算領域,我們就可以做得很好。”(ETtoday)

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