陈胜强.年轻管理层的管理断层

管理，讲的是领导下属去完成企业设定的目标，而不是坐在冷气房里比手画脚。所以，比起画大饼，靠谱的计划更为重要。

在前一期的文章刊出后，有个朋友短讯我，分享了他在职场里的见闻。他也听说不少拥有大学文凭的（年轻）经理，由于缺少相关经验，也没去基层走动，导致他们制定的许多东西相当不合理。

他们之间好多都是理想主义。在面对骨感十足的基层运作时，他们的参与实际上就是在增添问题。在没有完全理解基层所面对的问题前，他们就为公司画了很多大饼。结果，建立在问题之上的目标，就好比为基层选了一条布满玻璃碎的道路，根本无法前进，目标也自然不能完成。

朋友的见闻，我感同身受。好多年前，我也曾被老前辈指点，说我是完美理想主义，所以凡事要“先做成，再做好”。我那时回应他，事情得要“先做好，才能做久”。一个企划的成果不完美，消耗的是上头的耐心。若企划失败，那更把一众同伴统统拉下水，付出的时间与努力统统打水漂，还赔了名声。

随着做的企划越来越大，我开始领会到“做好才做久”的思维不管用。越大的企划，牵扯的人与事更广，问题与顾虑也更复杂。我这时才明白，要亲身试水，才能知道视野不能及的暗流。

“做好再做久”的思维，只适合经验丰富的老司机。对当时经验尚浅的我，以及现在的年轻管理层们，“做好再做久”，是欲速则不达。

所以，我逐渐转换战略。对一切不熟悉的事，我就抱着面对缺陷但不至于失败的心态进行。团队所设定的目标，除了达到最低限度的成功，还有列出最高程度的建议。领导与团员的协议是一步一步，扎实的把企划越做越好。