陳勝強.年輕管理層的管理斷層

管理，講的是領導下屬去完成企業設定的目標，而不是坐在冷氣房裡比手畫腳。所以，比起畫大餅，靠譜的計劃更為重要。

在前一期的文章刊出後，有個朋友短訊我，分享了他在職場裡的見聞。他也聽說不少擁有大學文憑的（年輕）經理，由於缺少相關經驗，也沒去基層走動，導致他們制定的許多東西相當不合理。

他們之間好多都是理想主義。在面對骨感十足的基層運作時，他們的參與實際上就是在增添問題。在沒有完全理解基層所面對的問題前，他們就為公司畫了很多大餅。結果，建立在問題之上的目標，就好比為基層選了一條佈滿玻璃碎的道路，根本無法前進，目標也自然不能完成。

朋友的見聞，我感同身受。好多年前，我也曾被老前輩指點，說我是完美理想主義，所以凡事要“先做成，再做好”。我那時回應他，事情得要“先做好，才能做久”。一個企劃的成果不完美，消耗的是上頭的耐心。若企劃失敗，那更把一眾同伴統統拉下水，付出的時間與努力統統打水漂，還賠了名聲。

隨著做的企劃越來越大，我開始領會到“做好才做久”的思維不管用。越大的企劃，牽扯的人與事更廣，問題與顧慮也更復雜。我這時才明白，要親身試水，才能知道視野不能及的暗流。

“做好再做久”的思維，只適合經驗豐富的老司機。對當時經驗尚淺的我，以及現在的年輕管理層們，“做好再做久”，是欲速則不達。

所以，我逐漸轉換戰略。對一切不熟悉的事，我就抱著面對缺陷但不至於失敗的心態進行。團隊所設定的目標，除了達到最低限度的成功，還有列出最高程度的建議。領導與團員的協議是一步一步，紮實的把企劃越做越好。