【美国职场】美国公司裁员之后/陈丽娟

曾在一次美国公司的管理培训中，培训导师告诉我：“不是每个员工都想要晋升，有的人更重视工作和生活之间的平衡（work-life balance），他们只想把事情做完便离开。如果这位同事有把他的职责完成，他也是一个合格的员工。”这番话对我来说可说是新鲜的，而且非常有启发性。那让我意识到，我们平时一直强调的“要努力、要进步、要奋进”的自我要求，并不能以此要求职场上的每个人。确实呢，做好自己的工作就好了，并不是每个人都要往上爬，需观察及和团队成员沟通需求，并不是每个人都喜欢当管理者呢。

美国职场非常尊重招聘时的职责范畴和描述（job description），在职责范畴所涵盖的，都需要职员履行到位。而没有在职责范畴内的，虽无法硬性要求，但也会根据工作需求，自觉和相关部门或人员协调。

“多做”可以避免被裁员吗？

今年矽谷职场刮了几轮冷飕飕的裁员风，连有“最受员工爱戴的雇主”之美誉的谷歌公司（Google），也让人跌破眼镜来了波裁员。而裁员风中，最让人印象深刻的是，去年10月份特斯拉的CEO马斯克，在收购了推特公司后，大刀阔斧把推特的总人数从7800人直接裁成了1000人。META的CEO马克·扎克伯格还赞扬马斯克的做法，认为这推动了公司的精简组织，减去了中间累赘的人力，缩短了工程师和他的距离，评价为“这对整个行业有好处”，有可借鉴之处。接着，META也来了几波裁员，其公司股价则节节上升了。在这样的裁员大背景下，打工人如履薄冰，有的人表现得异常勤奋“有用”，有的甚至需要经营上级关系，就为了避免成为下一个裁员的目标。

职场严冬，打工人“只做好职责本分”足够吗？在美国职场，其实多做少做还真不是会不会被裁的关键。最主要的，还是所在的部门或团队有没有给公司带来营收或者亏损。这将直接成为该部门团队的“效率”和“重要性”的判断尺度。美国公司的大规模裁员也非一个一个人头地进行评估，多数是以业务需求作整体评估，易言之，裁掉的多数是一个团队，而非挑出单个职员。

裁完又重启招聘

近日，有人眼看META等公司又重启招聘，认为这是职场回暖的迹象。也有人纷纷质疑，若现在要重启招聘，当初何必又大规模裁员？矽谷的裁员风潮肯定是业务的整顿，近期各个公司招聘的业务和人才对象，明显是接下来公司的新规划，譬如：META重招AI人才、亚马逊（Amazon）重招数据分析员等。可见矽谷科技大厂上一波的裁员是为缺乏潜能的业务断臂，此轮招聘则是重整旗鼓，准备给具有新发展潜能的业务重新纳贤。

上一波被裁的人在短暂休息以后，看到新的工作机会重新来到面前，但其技能和经验是否匹配得上，那就另当别论了。科技公司的发展步调可说是十年一个大转变，从dotcom网页年代到apps手机程式应用、软件编程到大数据、电动车到人工智能，每一波裁员就是一波技术人员的淘汰。

这样说来，让打工人又感到很焦虑，不禁暗暗担心“我们只上过一次大学，哪来那么多新技能啊？”我看过有的朋友被裁后，转换职业跑道也做得比之前更出色，有的朋友在职期间就不断补强自己的技能，学习新事物，避免被淘汰。在我看来，要好好安心打一份“永远”的工作是较保守和一厢情愿的想法。在科技公司，按“职责范畴”（job description) 做好本分就离开办公室的时代已经过去了。应时时觉察部门的业务对公司的重要性，要不然部门和团队不在了，你的工作自然也不在了。做多做少不是问题，让公司赚钱才是最重要的。