間隔年、副業、公司文化 成學生求職優先考慮的事項

●應屆畢業生常用的求職方法

在求職方面，受訪者表示他們最常使用LinkedIn（76.1%），緊隨其後是其它求職網站（如 Hiredly）（69.9%）。其他求職方法也包括朋友或家人推薦（64.6%）、大學就業諮詢服務（48.7%）和職業招聘會（43.4%）。受訪者在調查問卷中可同時選擇多個偏好的求職方法。

●安全性、穩定性和發展空間對新人才具有吸引力

當被問及對理想工作機構的偏好時，51.7%的受訪者首選跨國公司，其次是中小型企業（SMEs）（16.9%）。其它選項也包括與政府有聯繫的公司（GLCs）（11%）、新成立的公司（8%）、自己創業（6.8%）和自由職業者（3.4%），其餘的則表示不確定。受訪者認為，跨國公司的吸引力包括知名企業的高標準、福利、較高的薪酬、利用組織多元化人才庫的機會以及在公司內崗位流動的可能性。

●應屆畢業生髮展副業的重要性日漸提升

副業在職場歷史上一直存在，但隨著“打工經濟”的興起，以及人們對工資日益增長的需求，副業的發展愈演愈烈。本次調查中，57.6% 的UNM受訪者表示堅信發展副業至關重要。除了為旅行和贍養家人等開支增加收入外，受訪者還認為副業在主業裁員等緊急情況下提供了更多保障，同時也增加了積累經驗和學習新技能的機會。

●首份工作“焦慮”

大部分受訪者（90%）強調，公司文化是他們首次踏入職場時最主要的顧慮。具體而言，負面的工作環境和搞小團體的同事是讓應屆畢業生無法持續待在同一家公司的“紅旗”。其它的擔憂包括：從職業發展和薪資角度來看，有限的發展機會（70%）；主管對創造力和靈活性的限制（60%）；對畢業生的技能能否勝任所分配的任務的懷疑（50%）；還有過高的工作量（30%）。受訪者在調查中可以選擇多個選項。

留住人才的法則

“為更好地留住人才，僱主可以讓有能力的職員承擔更多的責任或發揮領導作用，推行崗位輪換制度，或者讓職員參與有趣的項目。我們現今正處在一個很有意思的時期，很多企業引入了混合型工作，影響了工作量和工作時間的靈活性。”穆斯塔法博士解釋說：“其中真正的挑戰在於僱主和人才如何通過鼓勵Z世代（1997-2012年間出生者）和Alpha世代（2010-2025年間出生者）更積極地參與工作，共同創造理想的工作場所。”

被問及如果僱主解決了他們主要的顧慮，是否會繼續同一份工作時，54.2% 的受訪者認為他們“極有可能留任兩年以上”。受訪者表示，如果能獲得職業發展機會和合理的加薪，他們尤其樂意留下來。表示仍“極有可能在兩年內或兩年後離職”的受訪者將原因歸結為尋求更好的機會擴展工作範圍、搬遷、認為新工作的薪資會提高，以及體驗其他的工作環境等。

本次調查共收到一百多份回覆，分別來自本科生（60%）、預科或文憑生（34%）和研究生（6%）。受訪者年齡在17歲至24歲之間，包含了本地學生和留學生。

相關稿件：

飢餓30青年特務走訪沙巴內陸社區 打破貧窮刻板印象
數智化轉型之下 無人教室已來臨？