手套业逆风吹 贺特佳复苏需等2024

为了进一步强化公司实力，提升韧力，贺特佳推展5年战略计划，其中一个项目就是关闭八丁燕带厂房，将手套生产集中到NGC。关民亮解释，NGC的成本较低，效率较高，比如八丁燕带厂房其中一个产品的产量是每小时3万6000只手套，转移到NGC后，达到每小时4万5000只手套，因此关闭效率较低的旧厂房，集中到NGC，可以提升公司的竞争力。

目前，该公司厂房使用率介于40至50％。

同时，该公司会继续优化成本、加速创新、以自动化和更高科技来提高竞争力。

手套售价已触底

关锦安指出，目前手套平均销售价格已触底。

“今年，手套出口数量预计达2000亿只，但消耗量将介于3400亿至3800亿只，意味着还有大部手套来自库存。”

关民敬补充，2020和2021年的惊慌采购，医院所采购过量的手套导致库存太多。但手套一般使用寿命期限是3年，很多即将到期，所以各国政府急于将手套释出市场以在期限前用掉，所以目前回购率很低。

“无论如何，大部分在疫情初期所囤积的手套，非常接近可使用期限，到了2024和2025年内，使用期限结束，即便还有存货，都将无法再使用。”

因此，手套平均销售价要在2024年杪，当大部分存货消耗或使用期限结束，医院开始补货，价格才会慢慢复苏。

短期内，手套平均销售价格将保持在低水平，因为购买数量仍保持在低水平，需求不会上升，预计到2024年才开始复苏。

他认为，手套使用率不会减少，因为是保护医护人员和病人的必备品。

5年战略计划应对挑战

关民亮有信心，通过5年战略计划，贺特佳将渡过挑战时期，而且有了环境社会治理（ESG）的议程，将继续创造价值和确保公司永续增长。

询及中国手套的竞争，他指出，为了降低风险，手套买家不会只是向中国业者购买手套，加上地缘政治紧张，买家更会分散货源，大马肯定还是采购首选地之一。

“中国手套价格更低，是因为生产能源以低价格的煤炭为主。然而，煤炭相对污染，加上该国减碳议程，未来以煤炭生产手套的厂房或关闭。”

贺特佳使用天然气生产手套，虽然相对高成本，但属绿色能源，在全球ESG意识更高的环境中，将更受落。

手套领域进入巩固期

他补充，本地和中国手套领域已进入巩固期，加上该公司积极提升竞争力，相信市场在库存减少后，公司将会从中受惠。

多元业务
分散风险

关民亮透露，在贺特佳的5年战略计划下，公司可能会将业务多元化，以分散风险。

他解释，可能考虑在大马以外生产手套，不再把生产活动仅集中一处。同时，也探讨涉足手套生产以外的业务。

询及将多元化至什么业务？他说，将是医疗保健相关业务。

目前，该公司的现金高达16亿令吉，在遇到对的机会时可以利用。无论如何，他强调，会谨慎使用该笔资金。

另外，该公司视员工为最重要的资源，即便营运环境挑战，仍继续大量投资在培养人才。