在這個中式火鍋店如雨後春筍的時代,許多業者的營銷模式以吸引年輕市場為主。熱鬧的裝潢、舒服的環境以及極致的服務,使火鍋店成為年輕人社交的首選場合。“一碟一味”於2019年初開業,可說是本地較為早期的中式火鍋店;創立至今,主要的客戶群卻在30-40歲之間。
創辦人龐濤說,中式火鍋店已經不適合新手小白創業,保證口味只是根本。那在味道之後,經營模式上他們還需要下哪些工夫,一頓沸騰的麻辣火鍋背後又藏著怎樣的乾坤?
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飛越1800公里,拜師求麻辣聖典
麻辣,是一種吃過就難以戒掉的癮,讓人忍不住飛越1800公里,就為了吃一餐正宗的麻辣火鍋。
大約在明代中後期,辣椒作為奇花異草引進中國,到了四川與花椒結合,引發一場麻與辣相遇的味覺革命。龐濤以前住在北京,一年飛重慶好幾次,每趟旅程餐餐都是火鍋。為了在本地開設火鍋店“一碟一味”,他還特地飛往重慶拜師求麻辣聖典。
見過了好多位師傅,嚐遍幾十種不同的麻辣口味之後,他終於找到幾款合適的味型,其一是偏甜的荔枝味型,更受到顧客喜愛。一鍋麻辣四十幾種香料,要張揚奔放的辣,抑或含蓄沉厚的麻,就視乎香料的搭配手法。
天鷹小椒、燈籠椒、大紅袍、青麻椒……在一個將近600公斤的鍋里加入牛油,溫度上升後放薑末、蒜米、蔥炸幹撈出。將餈粑辣椒置入鍋中,待水分逐漸蒸發就能倒入打碎的香料。搭配中草藥炒制,控制溫度、觀察火候是一鍋麻辣底料成功與否的關鍵。
麻辣是一門功夫,三言兩語無法概括,單是炒一鍋料就要4個小時。剛開業時,龐濤看過有客人把整鍋湯都喝見底了,“我們和他說這不能喝啊,鹹之餘還有油在裡頭,但他說沒事,還是喝了下去。”龐濤邊回憶邊笑著說。
自豪的秘笈:麻辣湯加茶,吃完不拉肚子
後來他發現,馬來西亞人吃火鍋一定要喝湯,因此得出了這樣的結論:不辣的湯底比麻辣更重要。
他繼而依據本地人的口味改良,至今菜單上共呈現9種湯底;單是一鍋豬骨湯,他們前後就調整了三十幾次,裡頭不光有豬骨、老雞,還有木魚花、江魚仔等提升鮮度的食材。
然而,平時吃了麻辣火鍋隔天就拉肚子,對那難以忘懷的灼痛感還有無印象?
當時,我們桌上的食材已經涮得七七八八,鍋裡的麻辣湯剩得不多,龐濤便喚服務員加茶。麻辣湯不加水,他們加的是重慶老蔭茶,並且以天然辣椒和香料中草藥炒制而成的麻辣底料,香辣而不上火、不刺激腸胃,這也是他引以為豪在重慶學到的秘笈。
“吃完,保證你不拉肚子。”他指著湯篤定地說。
競爭激烈,不再適合新手低成本創業
2019年,馬來西亞中式火鍋還未盛行,只有幾家較早期的品牌如小龍坎、蜀國印象等開在雪隆一帶。那時,“一碟一味”在甲洞區開了第一家店,將近5年時間至今有了第6家分行。他們見證了本地火鍋業界的變革,很多獨立的家庭式門店,逐漸被帶有裝飾、冷氣、舒服環境的連鎖品牌更替。
根據數據顯示,2023年全馬約有800至1000家中國品牌的火鍋店;若以目前的趨勢和成長速度估算,明年中會增至約1500至1800家,走進商場,必定就有一家裝潢絢麗的中式火鍋店坐鎮。全盛時期,龐濤記起就在雙威永樂城(Sunway Velocity)同時有二十餘間中式火鍋店,彼此在服務、體驗感、性價比、跨品類融合與單一品類細化等方面都產生更激烈的競爭。
然而幾年時間過去,生存下來的寥寥無幾。事到如今,他認為火鍋行業已經不適合新手小白低成本創業。一如他們花了大量時間成本熬煮的湯頭,“保證口味”僅僅是火鍋的根本;在這樣的本分以外,就連食物上桌後的視覺感、顧客享用的過程亦在考量範圍內。
菜品差異化,火鍋就要不斷更新
“一碟一味”這名字,多少也契合了他們的小碟菜以及九宮格自制甜品。一粒粒精緻的甜品單獨置於碟上,甜品雖小卻沒有一個將就,許多顧客最初都奔著它們來。火鍋行業常面對的難題——同類化菜品相似度高(吃的不是肉片即是蔬菜、豆製品等)。因此,菜品的差異化成為他們突圍的手段。
儘管在蔡佩君那裡,本地火鍋從一元初始,精神與味道都不變,龐濤卻說:“火鍋就是需要不斷交替與更新。”在這樣的萬象更新中,甜品作為他們附加值的產品,三十多種包括各類慕斯蛋糕、布丁、冰淇淋、糖水等,“就連奶油的等級和品牌,每一樣我都親自挑選並且品嚐口感。烤皮、灌奶油、放水果點綴,沒有一樣工序是含糊的。”龐濤說。
設立中央廚房,加大廚師成本
有這樣一種說法,火鍋創業門檻之所以低,其中一個原因是在廚師、助手各方面的成本不高,不過是把蔬菜、肉品洗洗切切,熬煮一鍋清湯端上桌,能有什麼專業需求?但無論在甜品、湯底和菜品方面,他們反其道而行,加大了廚師成本,且設立中央廚房。
在我們涮豬舌的當兒,龐濤忽然把店經理喚過來,夾起一片說:“這不能這樣切啊,太碎了,要記得提醒廚房。”切過一遍再端上來,還是不滿意;僅僅是內臟的切法、小酥肉下鍋炸至撈起的時間,龐濤都有他極為嚴格的要求。在食材處理上,他必然是嚴師,初次犯錯給機會,明知故犯便留不得。
建立年輕團隊,重心迴歸菜品
中式火鍋門庭若市,經營手法也各有不同,有的以資本運營,有的以浮誇擺盤、猛男服務員、變臉、唱分手歌等差異化服務俘虜年輕市場。在這個體驗大於享味的火鍋年代,他們卻異常樸實。
年僅22歲,管理3家分行的區域經理李浚斌說:“我一直想給客人一種剛剛好的服務,他們需要我的時候我會在,不需要時我就在旁觀察,看他什麼時候有需要。”
火鍋圈是一種新的流行,龐濤指著身旁的李浚斌說:“這小夥17歲在做兼職時就跟著我,看他很勤快跑上跑下的,剛開業那批員工就留下他一個。”6間分店裡,每位經理、店長的平均年齡都二十出頭,龐濤培養的火鍋團隊年輕、有理想,店裡的事情都放手讓他們發揮。
放工過後,他們會聚在一起吃燒烤,談談當日該改進的事項。龐濤已為人父,也把他們當成自家小孩,無論在宣傳或服務上,都不願他們過於放低身段。負責自媒體運營的顏津津也說:“好幾次我和他聊起一些流行的宣傳方式,但他都說這樣對我們不好,拒絕了提議。”
龐濤始終認為餐飲企業的核心競爭力該回到菜品本身,而不是在菜品過度擺設或搞怪服務方面譁眾取寵:“我想讓顧客能夠因為一道菜,喜歡上一間餐廳。”這有可能嗎?他自己就是會因為一道菜而回頭的人。
說起食材,他總是特別帶勁兒,不論是原產地或新鮮度的考量,後期加工更是一絲不苟,好比清理黃喉的步驟。“黃喉是豬或牛的主動脈,新鮮的呈鮮紅色,然而市場上有水發過的黃喉,那就省時省力多了,但口感沒有新鮮的脆。要好吃就要花時間準備——放在冰塊水浸泡,把上面一層薄膜撕去再馬上放回冰塊水存放,零度儲存才最能保證鮮度,不丟失口感。”
嚴挑食材,追求“真”味
在這個急於求成的年代,有多少人還願意放慢腳步,只為了處理一個食材?
只需一勺科技膏粉就可配製一鍋湯,那些科技湯底、半成品湯和預製菜等,都正在我們周圍。此時,火鍋似乎不只成為“不用花什麼心思,沒有技術考量”的餐飲,更企圖用最小的力氣與成本,讓顧客吃出虛構的美味。
這也是龐濤最不願意看見的。因此他們親自到屠宰場挑選毛肚、鴨腸等食材、每天凌晨中央廚房便開始熬製湯頭,每種食材的選品、肉類部位的挑選以及醬料的調配,都是他的火鍋最真摯之處。
龐濤的火鍋態度,就是回到湯頭與食材,無疑也是他與顧客最直接的對話。火鍋的“真”味,亦是他給顧客真摯的回饋。
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