風起雲湧（三之三）│知識.資源.資本 3要素追風不敗

風潮從未停過，從2000年互聯網風潮，到油氣SPAC熱潮，2008年大馬房產風潮，再到疫情爆發掀起的手套風潮、科技風潮，以及後疫情時代的人工智能風潮、電動車風潮等，一波接著一波。

每當風起時，都有不少追風者向風而行，希望趁勢而起；然而，風停了，追風者則如墜落流星消聲匿跡。跟風而行，究竟該還是不該呢？當風停了，追風者又該何去何從？

隨著市場的變化，每段時間都有不同的潮流出現，時代洪流滾滾向前，唯有順勢而為才能有所作為，Ga Skylight公司董事兼企業教練郭義霖認為，“跟風”其實並沒錯，每個人都希望能站在風口上，風起時乘風而去，但如何在風起時飛得更高才是關鍵。

他在接受《星洲日報》專訪時指出，跟風其實是應該的，順勢而為總比逆水行舟要來得好，總不可能做沒有人做的東西，不管是站在個人或企業的角度來看，隨風而行是應該的。

“作為企業者，最好當然是去創新，但我們也要知道，創新的成本是相當高的，包含研發、發展和社會教育等成本都是相當高的，並非每個國家都能夠出現蘋果、華為等創新型企業，這需要國家背後擁有龐大的科技、研發人才才能做到。”

近年來，國內商業模式的創新相當盛行，許多人都學習中國成功的案例，甚至將成功的商業模式搬到國內使用。但與中國13億人口不一樣，大馬人口有3230萬人，華裔僅680萬人，若再細分說華語和英語的群體則更小了。鑑於國情、人口基數與市場規模的不同，若將中國的商業模式直接搬到大馬使用，大馬市場未必能承載，往往最後都敗得一塌糊塗。