公司要先解决员工的生活开销问题,员工才能专心解决你的公司营运问题。
之前,有个同属教育机构的老板通过脸书私讯我,想约个时间吃个饭。坦白说,我有点社恐,加上不擅长搭话,所以一律婉拒陌生人的邀请。过了几周,一位朋友约我吃饭。我到了包厢,才发现那老板也在里头。我瞄了一下朋友,他笑得灿烂极了。
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好吧,就算是交个新朋友。整个过程也很轻松。在服务生端走空碗盘,重新整理好餐桌后,老板开始讲重点了:“你知道吗,我有个梦想……”描述完了他的想法,他顿了一下,说:“但我想找的,是个不为钱而加入我的团队的人,而是志同道合,也跟我一样,为梦想而从零开始打拼的人。你觉得我的想法怎样?”
我当时回答:“你如果邀请的人是我,我会先瞧瞧你的诚意(手指比出钱的手势)。我只是个市井小民,要我辞职来跟你打拼,我得牺牲现有的事业规划以及我很享受的工作。你要我再加码,牺牲我家人的生活品质,我觉得这不均衡,也不想拿家人来陪自己豪赌。”
老板当时愣了一下,朋友笑得更灿烂了。饭局接近尾声时,我私讯了朋友:无功不受禄。这餐,请你务必买单。别让老板请客了。
在各种社交媒体里,我们经常会看到很多职场激励的短视频。当中一些关于管理经,大师们总爱说,“人才不是用钱请来的,是被你的梦想吸引过来的”;或者“为钱而来的,总会为钱而走”;又或者,“人因梦想而伟大。跟你谈薪资的,格局都不够”。
这里我就坦白说了,会觉得如此的,一是他也是苦过来的,也想找三观一致的伙伴;二是他吝啬,舍不得把钱花在别人身上;三呢,就是他没穷过,所以没尝过人间疾苦,也不知道因为没钱而必须放弃家人愿望的那种遗憾。
说到梦想,就得引用周星驰的那句:做人如果没有梦想,跟咸鱼有什么分别?确实,每个人都要有梦想,但每个人的梦想都不同。有些人想要站的高;有些人只希望从轮椅上站起来。有些人希望当个伟大的人物;有些人只希望当个伟大的爸爸。有人要大富大贵;有些人要合家平安。有些人想要成为业内顶尖,有些人只想要超越自己。
这些都是梦想,都是憧憬。我们不能比较谁的梦想比较伟大还是比较渺小,那没意义,只能满足个人的虚荣心。而想追逐梦想,我们还先得有其他条件。哪些条件?就以心理学家亚伯拉罕.马斯洛在1943年发表于《心理学评论》期刊的论文〈人类动机的理论〉里列出的五大基本需求。
人类的基本需求,首先是生理需求,包括任何延年续命的物质,如食物和住宿。肚子填饱了,接着是安全需求,包括任何能给予安全感的保障。感觉安全了,人就会去追求归宿感。有了人际关系,人就会想要尊严。有了尊严,人就会想要自我实现,包括实现梦想。
理论终究只是理论,不是规律。特别是在社会学里,理论能够解释的现象只局限于一般情况。在一般情况下,人要温饱,有安全感,有家人或朋友的鼓励,有自信,才能追逐梦想。以此类推,企业若想招募人才,钱是基础。能在三餐不保的情况下还能追逐梦想的,不是一般人会去做的事。然后,成功的就是人才,失败的叫废材。
所以,你若想用低薪水来过滤你所谓“有素质”的团员,那是一种无意义的测试,也本末倒置。实际情况是,你得先用高薪招募团员,接着以公司的稳定发展、团队间的融洽关系、发挥的机会来套着他们。他们的心定下来了,才会陪你打拼。
我常说,公司要先解决员工的生活开销问题,员工才能专心解决你的公司营运问题。公司想用低薪水来招募团员,就像是没放鱼饵的鱼钩。像什么?姜太公钓鱼,愿者上钩。真有人上钩了,我还怕他们不靠谱,属于那种觉得气势与毅力就能创造奇迹的那款人。
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