邱立本.民企國企雙龍出海的巨大氣場

這都是中國的基建力量，展示中國國企的先進科技，不吝與友好國家分享。但中國的民企也“神助攻”，在非洲和南亞地區，最獨特的例子就是“傳音”（Tecno）手機，即便在夜晚的時刻，傳音的鏡頭可以將黑色皮膚拍得很有層次，勝過iPhone的效果，成為當地民眾的最愛。

民企出海的發展，與國企的動機不同。民企是利潤驅動，在市場機制中摸索，自下而上，不斷突破。而國企往往有政治的指標，成為中國外交的一環，自上而下。但無論是民企還是國企，都重視競爭力，善用最新的高新科技，發揮最大的效益，不能因循守舊，否則很快就會被淘汰。

民企和國企雙龍出海，也帶來正面的“回力鏢效應”（Boomerang Effect），將海外的成功經驗，在國內複製，或是總結經驗與教訓，不斷提升，更上層樓。中國的拼多多國際版Temu，和快時尚服裝品牌希音Shein，在西方市場都和美國的電商巨人亞馬遜廝殺，競爭激烈；但正是這樣的實戰過程，讓這些中國民企也吸收西方企業的優點，爭取超越前進。

中國最有創新力的民企華為就長期虛心學習西方企業的優點，累計投下超過五億美元巨資，邀請IBM派出導師來華為現場，手把手教授組織的變革，推動每一個環節的革新。如今華為可說是青出於藍，但任正非永遠保持一種戒慎恐懼的心態，不會自滿驕傲，而是強調團隊的終身學習。

中國的“雙龍出海”，也是一個終身學習的過程，發揮民企和國企的優點，在外循環和內循環之間，不斷改善自己的體質，也最終改變了中國經濟的氣質，造就一個讓全球驚豔的巨大氣場。