卓衍豪／觀光客都跟女皇頭拍照去了――幸好我們還有和平島

和平島公園董事總經理黃偉傑說道，“基隆有三十幾萬人口，每天的移動人口就有十幾萬。”三分之一的人口都到鄰近的臺北市、新北市去上班。這樣的趨勢在全球各地發生，不是每一個離開的人都找到回家的路。旅遊業出身的偉傑，見識過觀光業的紅海窘境，看到家鄉的美好不被在地人重視，跟同樣心繫家鄉的夥伴，在政府重新對外招標和平島公園營運委託案時，以“找回和平島最原始的感動”的永續轉型計劃打動了評審，擊退眾多財團對手，獲得10年的營運權。

2018年，關閉多年的和平島重新開放，以全新面貌跟世人見面。這個露天博物館不僅成為最精彩的地理教室，也透過尋找“十大守護巖”等活動增加旅遊樂趣。經由各種從陸上或水上的小型導覽行程或體驗活動，讓遊客深度認識和平島之餘，也不會造成生態浩劫。為了帶出地方產業和討海人的文化，團隊也讓這些職人成為領路人，包括讓“海女”合法申請在園區內採集石花菜，為石花菜做“生產履歷”，也讓遊客參與相關活動；從原本的勞力付出，轉譯成技藝和知識的傳承，讓海洋文化以更多面向、更有層次感的方式展現在大眾面前。團隊同時跟不同的手作品牌合作，創作出具和平島特色的伴手禮，以及相關的DIY體驗活動；園區內的幾家餐廳的菜色，也有不少結合當地海洋食材的驚喜之作。

和平島的改變，在地人不僅看在眼裡，也參與其中；從一開始的“10大守護巖”命名投票的活動設計，就是讓在地人對家鄉更有感。和平島公園的轉型成功，更為在地青年創造近百個工作機會，每年還為當地阿公阿嬤輩的導覽員創造90萬臺幣收入。旅遊只不過是偉傑和他的團隊採取的手段，創造經濟和保育雙贏，才能看見地方的永續、家鄉的未來。

偉傑留給我印象深刻的一句話是：“旅行，是一件可以從小改變地方的大事。”永續從來都不是未來式，而是現代進行式；回頭看看我們自——我們的旅遊業能為地方創造永續的可能嗎？