【美國職場】走“後門”進入矽谷科技大廠/ 陳麗娟

矽谷最近因貸款利率高漲不下、經濟大環境不好，這兩週有科技公司，如：LinkedIn、 谷歌Google和臉書META集團等，連續進行一定規模的裁員，整體職場氛圍還是處於低氣壓。年頭，美國《紐約時報》還撰文寫道，矽谷快樂上班的時代已經結束。在我看來，這也不是事實。那天，我從中國出差回來，和同事約了在矽谷辦公室的食堂裡吃飯。同事看我走得特別著急，說這裡是美國，“Chill little bit”（放輕鬆）不要那麼慌張嘛。頓時讓我覺得，在美國上班，確實更加歡快、氛圍輕鬆些，較沒有亞洲各種必須“搶先”、“佔頭位”、“怕輸”的現象。

也因此，有的外國留學生，甚至是中國的同事，都想離開長期內卷內耗的高壓中國職場，轉到美國來上班並長期定居。要進入美國矽谷科技大廠工作，對於畢業新生來說就是學校名氣挺重要的。公司的招聘HR一般在打撈簡歷時，都會先撈取常春藤等名校，甚至進入校園提前招聘實習生，在人才畢業前就先鎖定他們，不讓肥水流入外人田。其他的方式，包括眾所周知的公開張貼廣告招聘，以及獎勵員工給公司內部推薦候選人。是的，在矽谷科技公司給公司推薦職缺候選人，若該名被推薦的人最終被錄取，推薦者將獲得一筆可觀的現金作為獎勵。

除了這一些求職管道，究竟有沒有別的“後門”幫助人們有更高的機會進入科技大廠，在自己喜歡的崗位上工作？其實，我覺得成功率最高的除了是“內推”，更重要的是要認識該招聘崗位的“招聘經理”（hiring manager） 。這個“後門”如果可以聯繫起來，那或許填補某職位的機會是比別人高的。

譬如，有的招聘人會在他的LinkedIn網頁張貼招聘信息，那你可以在LinkedIn上先給他發信息自我介紹、轉發簡歷，甚至要求來個“咖啡時光”（coffee chat）互相認識——他認識你的背景，你則認識一下該崗位的人才要求。為何這個“後門”很重要？因為最終聘請經理（hiring manager）就是他的部門／團隊在找人，而他如果認可你，甚至對你印象更深刻，就可以“保送”你的簡歷，避免你的簡歷被過濾簡歷的人事部（resume screening HR）刷掉。而如何定位到這位“hiring manager”？那大概靠你平時職場和行業的人脈關係了。因此，多參加行業活動認識不同公司的同行人士、在專才網絡上活躍認識同行厲害的人，都是關鍵的因素。

若無法定位到關鍵的“招聘經理”，認識“獵人頭”（headhunting recruiter）也可以幫你打開這扇“後門”。一般獵頭公司會有自己的人際網絡，而完成招聘他們才能獲得薪酬。因此，如果有認識的獵頭招聘，和他們交個朋友打好關係，並且推薦自己，告訴他關於你想要找的崗位，他們會想辦法幫你找到一個合適的職缺，把你推進去、給你提示面試的流程，那你的機會也會比別人高。

保持活躍和別人建立關係

在職場的打工人，若要長期保持競爭力，除了定期產出有亮點的項目和工作成果，最重要的還是在業界和同行間保持活躍和別人建立關係。你永遠不知道一個人脈會為你種下一顆怎麼樣的種子。TikTok的CEO周受資，當年勇闖中國VC投資圈，2013年代表DTS公司獨家投資了字節集團的“今日頭條”數千萬美元的B輪融資，因此和字節集團創辦人張一鳴結下了緣，進而加入字節帶領TikTok在西方世界為集團吐氣揚眉。如今周受資在矽谷已經是名聲響噹噹的科技行業CEO，和其他大公司的CEO齊名，備受國際社會矚目。

這一些關係在職場上是合情合理而且合規的，只是並不是常人可以容易操作。所謂的“後門”也意味著，這是一個較獨特的方法、需要心思和時間經營，之中也有際遇和運氣。當前面太擁擠時，職場這扇正規的後門，大家可以時時經營——成，它就是得到一份工作；不成，那也算結交了一位朋友，只有好處沒有壞處呢！